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认证咨询服务工作实施计划(初期方案)
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认证咨询服务工作实施计划(初期方案)
企业名称:
编 号:BXYJL-7.1-0.1 (1) No.
阶段 序号 项目 活 动 内 容 输出文件 参加人 实施进度 咨询人/日 职责 调研分析和体系策划阶段 1 咨询小组赴企业前的准备工作 企业贯标前准备工作
①任命管理者代表
②明确贯标机构(贯标办)
③收集企业规章制度、章程规范和国家、地方、行业标准 管理者代表任命文件
相关记录 管理者代表
贯标办人员
有关职能部门代表 企业自定 企业 2 企业现场调研和质量管理体系策划 2.质量管理体系调研内容
管理者代表介绍企业简况、组织结构、产品、生产流程
访问工作现场
3.质量管理体系策划
组织机构图
质量、职能分配
质量管理体系结构
体系覆盖范围和标准条款的删减
特殊过程的识别
资源配置和进度分工 相关记录 最高管理者、管理者代表、贯标办、咨询师 月 日
至
月 日 2—4
人/日 双方 贯标动员 3 ISO9000标准宣贯
(培训) 4.宣讲ISO9000:2000标准
最高管理者讲话进行动员
咨询师讲解标准要点 相关记录 企业领导层、管理者代表、科室、车间负责人、内审员、编写小组人员、咨询师 月 日
至
月 日 3人/日 双方
编 号:BXYJL-7.1-0.1(2) No.
阶段 序号 项 目 活 动 内 容 输出文件 参加人 实施进度 咨询人/日 职责 与培训阶段 4 内审员培训 5.内审员培训
学习标准、相关法律法规和文件编写方法
掌握审核内容、方法、技巧及表格设计
案例分析、判定不合格项
内审员考试 相关记录 内审员 月 日
至
月 日
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