[管理学]石盛林 贾创雄《战略管理实践理论与方法》教学课件.ppt

2、企业战略变革是外部环境和内部条件相互作用的结果。影响企业战略变革的因素主要包括：企业环境、企业成长、使命或愿景和领导者。这4个因素是企业战略变革的主客观及内外驱动因素。 3、战略变革依照不同的判断标准可以作不同的分类，以战略演变态势可以分为渐进式变革、激进式变革、混合式变革，以领导变革主体的行为方式可分为强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革。 4、导致战略变革发生障碍的原因主要有以下3个方面：企业家认知刚性；资源的专属所定；风险厌恶心理。 5、战略变革的成功实施需要诸多要素的支持，其中的核心要素是企业家精神，在企业家的带领下，企业全体成员适时转变经营理念，常怀危机意识，通过强有力的领导团队，注重变革的艺术性，推动战略变革的开展。 思考题 1、企业实施战略变革的动因有哪些？分析一家企业的战略变革动因。 2、如何实施战略变革？分析一家成功实施了战略变革的企业的具体做法。 * （思考5分钟后请学生发言）作为平时成绩记录 通过联想案例个讨论引出第1章学习内容 * 头脑风暴法请学生发表自己的认识。 * [1] 罗伯特·格兰特.公司战略管理[M].北京:光明日报出版社,2001:,第11-13页. * [4] 司徒达贤.战略管理新论——观念架构与分析方法[M].上海:复旦大学出版社,2003,第:6页. * [1] [美]C.W.L.希尔,G.R.琼斯著.孙忠译. 战略管理[M]. 北京:中国市场出版社,2005:,第5页. [2] 经营优势概念在第6章详细讲解。为便于学习，在书中同时使用“竞争优势”。 * 学生发言讨论 * [1] 周三多,邹统钎.战略管理思想史[M].上海:复旦大学出版社.2003,:1-4. * [2] M.E.Porter. Towards A Dynamic Theory of Strategy[J]. Strategic Management Journal, Winter1991:95-117. [3] R.Amit, P.J.H.Schoemaker. Strategic Assets and Organizational Rent[J]. Strategic Management Journal, Jan1993,:33-46. * [1] C.Roland Christensen;Kenneth R.Andrews;Joseph L.Bower;Richard G.Hamermesh;Michael E.Porter,Business Policy:Text and Cases. Richard D.Irwin,Inc.,1982:XI.转引自:项保华.战略管理----艺术与实务(第3版)[M].北京:华夏出版社,2001,第:3页. [2] John E.Dittrich,The General Manager and Strategy Foundation, John Willey Sons,Inc.,1988:2.转引自:项保华.战略管理----艺术与实务(第3版)[M].北京:华夏出版社,2001,第:4页. * * [1] 项保华.企业战略管理:概念、技能与案例[M].北京:科学出版社,1994:.第4页. * [1] Allen,Richard S.;Helms,Marilyn M.;Takeda,Margaret B.;White,Charles S.;White,Cynthia. A Comparison of Competitive Strategies in Japan and the United States[J].SAM Advanced Management Journal,2006,71(1):24-34. * [1] 贾怀勤.管理研究方法[M].北京:机械工业出版社.2006:160-162. * [1] Valarie A.Zeithaml. Consumer perceptions of price, quality and value: a means-end model and synthesis of evidence[J]. Journal of Marketing,July,88,:2-22. * [2] 罗海青,柳宏志.顾客价值评价实证研究[J].经济管理,2003(24):63-67. * 5 迈克尔.波特.竞争战略:分析产业和竞争者的技巧[M].北京:华夏出版社,1997.第34页. * * [1] 项保华.战略管理--艺术与实务(第3版)[M].北京:华夏出版社,2001,:171. * [1] 项保华.保持竞争优势的六个准则[J].企业管理,2002(7):34-35..年第7期. * [1] 亦可称为营利模式（台