韩国CJ娱乐集团访问摘要.docVIP

附件七 韓國CJ娛樂集團訪問摘要 受訪問者：Mike HD Suh CJ Entertainment Inc. Senior Vice President International Strategy Team 訪談人員：李天鐸、劉現成、黃建翰、陳蓉瑩 訪談紀錄：黃建翰 訪問日期：2006年8月16日4:20pm 問題：概述CJ娛樂集團營運範疇 CJ集團（原名為第一製糖）於一九九五年之後接觸到影像的事業，之後擴展到其他娛樂產業，如遊戲、電影、音樂相關的事業。CJ集團為韓國主要的電影製片、發行商，同時也是Cinema Service第二大的股東。CJ年生產預算為400-500億韓元，在二○○四年投資組合中，計畫生產十五至十八部電影。 CJ集團在有線電視上有十個頻道（遊戲、音樂、CGV電影頻道），有線電視系統CJ Cablenet約有220萬戶，是韓國第二大的MSO。此外集團下也有線上遊戲製作公司與網站（CJ Internet）。二○○五年韓國電影的市場規模約為9000億韓幣。多廳電影院目前佔有市場的77%（總共1545個銀幕，今年可能達到1800個銀幕）。 CJ 集團年度財務表（單位：百萬美元） 2003 2004 2005 資產 4,382 4,980 5,913 營業收入 5,992 5,519 5,308 淨收入 363 378 412 問題：CJ一年的電影製片量與發行量（包含CJ與Cinema Service）？ 製片量上，包含投資與製作大約二十部左右，純CJ製作則一至二部左右。發行量上，韓片二十部、海外電影（包含好萊塢）十五部。投資二十部電影製作的獲利比例，集團的目標是要達到一半電影至少收支平衡或獲利。此外，CJ集團在音像市場上也發行錄影帶與DVD，在有線電視上也經營CGV電影頻道。 問題：目前韓國電影資金來源的管道有幾種？ 40-50%的製作費是由我們自己投資，剩餘的50%是由一些投資電影的個人企業、中小企業，還有一些需要獲得有線電視、Home Video播放版權而投資。原本CJ是有在股票市場上市，不過今年度（二○○六）已經撤資。 問題：CJ是否有國際合作的案子？海外市場在CJ的營收中佔了多少？ 與美、日都有合作，與日本角川有合作拍攝鬼片（共同投資、製作、發行）。還有一部電影與美國合作正在進行。華語世界的合作上，向香港、大陸提出製作方案，由於案子數量多，目前正在審核。海外市場（海外版權收入）對於CJ的營收大約佔20%。 問題：韓國電影目前如此興盛，以CJ的觀點而言，最主要的因素為何？ 最基本的是製作團隊，新一代的導演與工作人員，很多人是去好萊塢學習新的技術與市場操作，回到韓國的新一代人才非常多。另外是電影作品的多元性，不會侷限在單一的類型，如愛情、喜劇、恐怖片，而是會多方嘗試，做不同的電影。電影多樣性與基本的製作人員的品質提升兩大因素。此外，韓國多廳戲院的蓬勃發展，這是因為產業的良性循環，因為電影的賣座，戲院因此增加，觀眾觀看電影的品質也因此提升。 問題：大型發行公司與大企業（三星等）之間的關係？ 一九九○年代，三星、現代、大宇等集團比我們（CJ）還早在投入影視事業，不過在一九九七年金融風暴之後，紛紛撤離其所屬的製作公司。韓國所有的電影市場已經被CJ、Lotte等集團所佔據，因此其他三星、現代等大集團想要進入電影市場是較為困難的。CJ是三星集團的原母公司，目前CJ與三星集團已經分離，CJ是獨立的公司。 問題：銀幕配額制度（Screen Quota）對韓片發展是否有良性循環，未來取消是否會影響？ 目前銀幕配額制度已經從146天調整為七十三天，只光看這個數據而言是有些影響的，不過在從二○○○年之後，韓國電影的市場佔有率已經高達五成以上，代表已經能抓住大部分觀眾的口味，所以對未來好萊塢電影的競爭將不會落差太大，我們有贏的信心。 問題：韓國電影的多樣性以及品質的提升是否為韓國電影振興最主要的因素，而配額制度反而是比較輔助的角色？ 我不否認當初韓國電影尚未興盛時，銀幕配額制度對韓國電影而言是相當重要的一環，不過以目前電影的成熟度，對大片廠而言，目前並沒有太大的差別，不過對於藝術片、獨立電影而言，銀幕配額制度還是相當重要的。 問題：韓國政府對電影業所扮演的角色？以CJ的角度而言？ 對大型的電影公司而言並沒有直接的支援與影響，KOFIC針對藝術、小眾、新導演、小製作公司等，較難從市場獲利的電影做投資與計畫，進而提升電影製作的品質。另外對海外市場而言，KOFIC會營造與其他國家合作的環境。  全球競爭時代台灣影視媒體發展的策略與政策規劃 附件七 韓國CJ娛樂集團訪問摘要 240 237