特级附件施工总承包企业特级资质标准信息化专家考评操.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 附件三： 施工总承包企业特级资质标准信息化专家考评操作手册 实施原则： 1、实施效果检查。听取企业汇报并对企业实施信息化后的效果进行检查，包括效益、核心竞争力、管理水平等方面。 2、对信息化规划检查。对企业信息化整体规划、信息化标准建设、编码体系建设等进行检查。 3、文档检查。对制度保障、资金保障等指标的考核，要检查企业在信息化方面的资金预算计划和执行情况。 4、实地考察。对硬件基础设施等指标的考核必须到企业计算机中心实地考察，对照考核内容实际考核。 5、数据抽查。对需要考核使用率的指标，必须进入企业实际运行的系统，随机抽查多组系统数据，并检查数据的录入时间，计算出实际使用率。使用率的考核工程范围为所有的在施工程。 6、系统集成检查。对考核系统集成性的指标考核，必须进入企业实际运行的系统，检查数据在各系统之间的一致性，及系统之间的互相调用。 7、专家检查为主、企业汇报为辅的原则。考核专家必须亲自进入系统进行检查，不能只听企业的汇报。 8、本手册第一至五项为保证性指标项目，满分为100分。“综合项目管理”指标项的得分必须高于40分。 9、本手册第六项为引导性指标项目，满分10分，得分可按照50%计算加入总分。 序号 考核点 考核内容 评分标准 总分 得分 一、基础设施建设 1 硬件设施 企业建立计算机中心机房，有部署信息系统及网站的服务器等必备硬件，并有专职信息管理人员管理。 有中心机房得1分；硬件设备配备完整、满足系统运行需要得2分；有专职人员1分。 4 企业每一个项目部至少配备1台以上电脑。 各项目部全部配备得1分，否则不得分。 1 实测情况： 2 网络环境 企业建立内部局域网。 企业及各下属单位均建立内部局域网得1分，否则不得分。 1 企业项目部建立上网连接。 企业及各下属单位均建立上网机制得1分，否则不得分。 1 企业与项目部之间建立可靠网络连接。 企业与下属单位均建立网络连接，并采取安全措施得1分，否则不得分。 1 实测情况： 3 安全保障 企业建立网络安全保障系统。 企业网络建立完备的安全保障机制得1分，否则不得分。 1 企业应用了防病毒系统。 企业建立了全网络防病毒机制得1分，否则不得分。 1 企业实现综合数据实时备份机制，各项目部实现与公司总部的数据安全备份。 企业建立完善的实时备份机制，各项目部实现与公司总部的数据安全备份得1分，否则不得分。 1 实测情况： 4 资金保障 企业在信息化上有独立的预算。 企业近2年每年均有独立的信息化预算计划得1分，否则不得分；每年均能按计划执行得1分，否则不得分。 2 实测情况： 5 制度保障 本标准所含各系统均有运行管理制度。 各投入运行的系统均有运行管理制度得2分；制度不全得1分，否则不得分。 2 实测情况： 6 对外门户网站 建立了WEB网站，具备宣传公司形象的各种栏目，并保持栏目信息更新及时有效。 企业建立了WEB网站，每及时更新一个栏目得1分，最高得5分。 5 实测情况： 小计 　 20 二、综合项目管理 1 综合能力 公司建立了综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公。 1 公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且公司各项目的使用率在30%以上。 综合项目管理系统每集成一个功能模块（数据级集成），并且对公司所管项目数量使用率达到30%以上得1分，最高5分。 5 综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成。 综合项目管理系统每集成一个功能模块（数据级集成）得1分，最高4分。 4 实测情况： 2 招投标 招投标管理功能完备（具有电子标书编制能力（包括技术标和经济标的编制）,通过软件进行工程概预算编制，能够查询工程用各类主材的市场价格）。 招投标管理具有电子标书编制、概预算编制能力算1分；能够查询工程用各类主材的市场价格1分。 2 招投标管理在公司使用率达到50%以上。 系统对公司所管项目数量使用率达到50%得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。 2 实测情况： 3 进度管理 项目进度管理功能完备（可以编制横道图、网络图，实现进度显示、目标对比）。 项目进度管理功能完备得2分，不完备得1分。 1 项目进度管理在全公司各项目使用率达到50%以上。 系统对公司所管项目数量使用率达到50%得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。 3 实测情况： 4 成本管理 项目成本管理功能完备（可以对项目成本运行情况进行监督管理、具备项目预算与实际对比分析报表）。 根据系统功能的完备情况得1-3分。 3 项目成本管理在全公司各项目使用率达到50%以上。 系统对公司所管项目数量使用率