班组建设双述活动.docVIP

PAGE PAGE 1 公司班组安全建设、“双述”活动汇报材料 尊敬的各位领导： 首先我代表公司对检查组的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！今年以来，公司按照集团的统一部署和安排，在深化班组安全建设、推行“双述”工作中取得长足进步，现将这两项工作汇报如下： 一、以提升全员素质、规范操作行为为目标，全面升级“双述”工作 按照公司推行“双述”工作的部署，6月初，公司党总支副书记、工会主席带队，组织生产、部分班组长到发电公司参观学习“双述”工作，深切感受到“双述”工作是提升全员素质、规范岗位操作行为的最有效途径。 现场参观学习回来之后，公司于6月9日下发了“手指口述”操作法实施意见，并在班组中进行实施及考核，各车间又结合自身岗位实际编制了“手指口述”操作法实施细则，将资料分发给每位班组成员，在日常工作中分阶段对班前会、现场交接班、安全确认等内容进行分步学习推广。操作法实施3个月来，逐步规范了现场交接班、班中巡回检查、倒闸操作、现场设备维护等日常工作。目前，我公司各车间“手指口述”操作法已经由学习推广转入现场实践阶段。通过“手指口述”操作法的实施，各车间规范了日常操作行为，明确了各岗位责任，有效地控制了设备故障率。 今年集团适时提出开展岗位描述工作，并把我们公司选作试点单位，我们公司认为，能不能搞好这项工作，不仅对于公司全面提升全员素质起到决定作用，而且要为集团内的兄弟单位提供可借鉴的经验。因此，我们公司深感责任重大。 为了搞好这项工作，公司严格制定了“三步走”的培训考核模式，对全体成员进行了认真地培训考核工作。 第一步：内容熟记于心 开展岗位描述之初，我们组织力量编写了发电和瓦斯抽采两个主要工种的岗位描述具体内容，经生产技术部门、公司领导审核修改后，最终确定了20分钟左右的文字量，并为每位员工复印了一份。发电、瓦斯抽放泵站车间由于有噪音，学习环境不是太好，为了保证大家能有一个好的记忆环境，公司腾出了会议室，作为第一步培训的主阵地，并制定了培训计划和具体安排，把抽放泵站、发电车间的所有设备的全貌、局部拍成了照片，制成了幻灯片文件，每天下午4点到6点，利用两个小时的时间，轮流组织6到7名员工在会议室对着幻灯片上的设备进行岗位描述，争取让当天参加的每个人都能过一遍，在开始之初，要求大家严格按照编写的内容，对照稿子，反复描述，目的是达到记忆内容的效果。 第二步：现场描述，交流经验，提升素质 当班组所有成员对所描述的内容达到了熟记于心之后，我们适时地把描述的地点搬到了现场，按照原培训安排，仍然每6到7人一小组，在这个阶段，要求班组成员脱稿，在描述的过程中运用自己的语言，插入自己平时运行、巡回检查、维修的工作经验，达到一人描述，全组受益的效果。通过推行岗位描述，全员的业务技能素质得到了全面提升。 第三步：开展全员岗位描述竞赛活动 为全面提升“双述”活动水平，并在全体员工中形成人人都参与，人人争“双述”先进的意识，公司党总支专门下发《关于举办“双述”竞赛的通知》，定于10月20日起至31日在全体操作工中开展“双述”竞赛，并由生产口各部门经理、各运行大班长担任评委进行打分，分工种全员由高分到底分进行排序，排在前三名的分别奖励2000、1500、1000元，排在后三名并且成绩低于80分（新工低于60分）的，扣除当月工资结构里边的培训工资，并于次月重新参加考核，达不到要求的，继续扣除当月工资结构里边的培训工资，依此类推，直到合格。通过这种竞赛方式，强制员工自觉学习，提升综合业务素质。具备安全自保互保能力。 二、多途径、多角度抓好班组安全建设，使安全现场管理有序可控 班组是企业的最小细胞，但是却肩负着安全现场管理的重责，班组安全管理的成败在一定程度上就是整个企业安全管理的成败。基于此，公司结合自身实际情况，通过深入学习推进“白国周”班组管理法、选配合格的班组长、落实各项管理制度、完善人员配备、积极组织班组间业务交流等进一步提升班组安全管理水平，使安全现场管理有序可控。 1、建立领导机制，明确班组安全建设责任。 公司成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设领导小组，明确了党总支牵头抓，行政主要抓，工会具体抓的班组安全建设责任体系；领导小组通过努力完善了班组安全建设、管理制度，实现了班组安全建设的制度化、规范化。公司在加强班组民主管理的同时，狠抓了班组安全基础管理，制定了班组安全建设年度计划并认真组织实施，并及时总结、表彰，有效地保证了班组安全建设工作的顺利开展。 2、加强班组制度建设，夯实班组安全建设基础。 （1）建立健全了基础管理制度《安全生产隐患排查治理制度》、《岗位练兵制度》、《班前会制度》、《安全教育培训制度》、，等制度。 （2）完善了班组建设的基础管理制度；建立了班务公开制度。一是各班组成立了班委会，班委会对班组分配、奖惩等班务进行民主管理；二