企业联盟研发：风险与防范.docVIP

企业联盟研发：风险与防范一、联盟研发的性质? ??? 企业联盟研发，是指企业通过与其他企业、事业单位或者个人等建立联盟契约关系，在保持各自相对独立的利益及社会身份的同时，在一段时间内协作从事技术或者产品项目研究开发，在实现共同确定的研发目标的基础上实现各自目标的研发合作方式。联盟研发不同于企业独自开展研发的研发工作，具有自身特性。? (一)联盟研发具有节约企业研发总费用的性质? ??? 在科斯看来，资源配置过程中存在着两种基本手段——企业和市场，企业依靠内部科层组织的行政协调机制配置资源，市场依靠交易活动配置资源。其实，在企业和市场之间，存在着一些介乎二者之间的合作组织，联盟就是其中的一种形式。联盟一方面通过每隔一段时间的定期或者不定期谈判显示其市场交易的特征，同时在合同期内又通过联盟组织内部的行政协调显示出科层组织配置资源的特征。对于为什么会出现这种与两种基本资源配置手段有所不同的其他形式，考格特指出，联盟组织形式的出现，从根本上讲是节约费用、实现资源有效配置的要求和结果。? ??? 具体就研发联盟来说，可以带来研发费用的节约。企业获得一项技术成果的全部费用，包括直接研发费用和各种交易费用。在企业独自开发的情况下，交易费用很低(甚至为零)，但直接投入研发过程的费用很高；在企业通过市场购买获得该项技术成果的情况下，直接研发费用低，但交易费用高。联盟研发同时发生交易费