5S初步知识.pptVIP

* 公共区标准域“5S”标准 交接班室：桌椅摆放整齐，整洁、无杂物；房间内整洁、无杂物。责任部门-生产部 会议室：桌椅摆放整齐，整洁、无杂物；房间内整洁、无杂物。责任部门-使用会议室部门 地板干净，无污垢、果皮、纸屑、口香糖、痰渍、堆积物等；墙壁、顶板洁白无污垢，无灰尘，无蜘蛛网；空调：干净无灰尘。灯管、挂件等附属物管理良好。 公用设施（如桌椅、花草、垃圾桶）摆放合适、清洁、无损坏；垃圾筒清理及时，无异味。 公用洁具（如拖把、扫帚等）使用后，应清理干净并放回原处。 卫生设施（洗手间、浴室）清洁、设备良好、无异味；大理石板、洗脸盆干净，无污垢；便池冲洗干净，无污垢。 消防器材在有效期，摆放在指定地点，清洁、无损坏。 对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和周围的同事交流; ...... 5S与企业改善的关系 对于企业而言: 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故 -- 提高安全性 零停机 -- 提高设备利用率 零抱怨 -- 提高信心和信任 5S与企业改善的关系 如何策划5S推行活动？ 1.推行小组的成立 2.推行前的培训 3.推行计划的拟定 4.推行活动的展开 5.现场评比和诊断 9.推行活动的标准化和存档 8.推行活动的优秀部门和人员奖励 7.推行活动的复查 6.推行成果的发表和展示 5S推行策略 PLAN CHECK DO ACT 持续改进的PDCA循环 THANK YOU * * * * * * * * * In summary, here are some of the things we’ve covered about the third, fourth, and fifth keys. * In summary, here are some of the things we’ve covered about the third, fourth, and fifth keys. * * * * * * * * * * * 确定清扫时间 每日5min5S 每周30min5S 每月60min5S 确定清扫方法 选择清扫工具 制定清扫程序，仔细清扫 · 如何实施清扫? · 洗净地面油污； · 清除机械深处的端子屑； · 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； · 擦拭工作台、架子之上、下部位； · 窗户或门下护板； · 桌子或设备底部； · 卫生间之地板与壁面等 建立清扫准则 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平 建立“清扫准则”供清扫人员遵守 如何实施清扫? 通过清扫发现不正常现象或是细微的质量问题 清扫＝检查 确定专人负责 即时维修 要求专业人员 进行维修 “高级”清扫 发现我们身边的清扫问题？ * 5S实施步骤 步骤四：清洁 清 洁 是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准 清洁 是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上 是制定并规范行动的标准 落实前3S的执行情况 养成“整洁”的习惯 建立视觉化的管理方式 确定3S责任人 如何实施清洁？ 落实前3S的执行情况 彻底执行前3S的各种动作 避免前3S的实施半途而中止 主管要身先士卒，主动参与 多利用标语宣传，维持新鲜活动 气氛 如何实施清洁？ 养成“整洁”的习惯 通过教育培训，参观5S做的好的现场等方式,使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁” 强调3S意识的维持，有助于整洁的习惯养成 主管加强巡视,及时指出不到位之处 如何实施清洁？ 建立视觉化的管理方式 物品整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求 如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，放了“产品箱”都可以视为异常 除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施也同样要加强目视管理，以避免产生异常 如何实施清洁？ 设定“责任者”，加强管理 “责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方 建立“设备清洁点检表”（根据不同设备制订） 将点检表直接悬挂于“责任者”旁边 作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假 主管必须不定期复查签字