[医学]第二章 项目管理组织.pptVIP

第2章 项目管理组织 2、1项目管理组织概念 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 2、3项目组织的选择 2、4案例分析：ATT公司的项目管理重组 学习目的 项目组织的特点 项目组织结构的类型及其优缺点 项目组织的选择 2、1项目管理组织概念 广义：由诸多要素按照一定方式相互联 组织 系起来的系统。 狭义：人们为实现一定的目标，互相协 作结合而成的集体或团体。√ 组织的三要素：目的、人、系统结构 组织的本质：为实现共同目标而采用的手段和工具（即组织结构） 2、1项目管理组织概念 项目组织： 为完成特定的项目任务而建立起来的, 从事项目具体工作的组织。 特点： 生命周期、柔性、一次性、专业化、统一指挥 2、1项目管理组织概念 项目组织机构的特征： 组织目标单一，工作内容庞杂 项目组织是一个临时性机构 项目组织应精干高效 项目经理是项目组织的关键 项目组织结构的设置原则： 有效管理幅度原则 权责对等原则 人职匹配原则 命令统一原则 效果与效率原则 管理的层次与幅度 管理幅度：一名上级管理人员直接有效地管理下级人员的人数。管理幅度的大小取决于需要协调的工作量。管理幅度（N）与领导者需要协调的关系数目（C）按几何级数增长： 管理层次：从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量。 管理层次与管理幅度的权衡 在公司高层管理者中，其管理幅度通常是4-8人；而在组织低层管理者中，管理幅度一般为8-15人； 管理层次越多，管理成本上升越快； 管理层次将导致信息沟通复杂化、计划与控制复杂化。 2、1项目管理组织概念 项目组织环境 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 2、2、1职能式组织结构（形式一） 职能式组织结构形式二 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 职能式组织结构的优势与不足 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 2、2、2项目式组织结构（雏形） 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 项目式组织结构（演变）： 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 项目式组织结构的优势与不足 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 2、2、3矩阵式组织结构（弱矩阵） 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 平衡矩阵 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 强矩阵 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 矩阵式组织结构的优势与不足 2、2项目管理组织的类型及其优缺点 2、2、4虚拟组织 两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。 不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统。 成员可以遍布在世界各地，突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法。 好莱坞的虚拟组织模式 若干自由职业者，从演员到导演，通过制作商和经纪公司，因为制作电影和用电影的方式来讲述故事的共同目标让他们走到了一起。然后他们分道扬镳，接着又加入另一个（与之前并无关系的）群体（与之前类似的一个技能群体）去制作另一部电影。依此模式不断高效地运行着。 虚拟组织应用的价值 随着信息技术的发展、竞争的加剧和全球化市场的形成，没有一家企业可以单枪匹马地面对全球竞争。因此，由常规组织过渡到虚拟组织阶段是必然的，虚拟组织日益成为公司竞争战略“武器库”中的核心工具。这种组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确有效地把握住稍纵即逝的市场机会。 对于小型企业来说，借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。如一家名字为“Telepad”的小型公司最初生产手写型电脑输入设备，后来扩展到多媒体输入系统。这家小公司使用著名设计公司的设计让IBM生产，仅仅使用28个临时工、4个长期雇员，在12个月内就成功地推出了4种新产品。当Telepad说IBM加工他们的产品，并且他们与其他大公司有业务联系时，他们就在业务融资、展示实力、实现承诺的能力上获得了重要的信誉。 2、3项目组织的选择 2、3、1项目组织结构设计 项目组织结构的设计, 就是把实现项目组织目标所需完成的工作范围、工作任务划分为性质不同的业务工作, 然后按照工作性质组建不同的部门, 同时确定各部门的职责与权限。 2、3项目组织的选择 组织结构设计原则： 目标性 精干高效 业务系统化管理 管理幅度 统一指挥 利于控制 2、3项目组织的选择 组织结构设计的内容： 系统的结构（PBS/WBS） 组织规划设计 系