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李宁——公司战略分析 学生姓名：徐月明 学号： 课程：企业战略管理 班级： 2011年11月21日 录 公司创始人简介………………………………………… 4 李宁公司简介…………………………………………… 5 内外部环境分析………………………………………… 7 产业结构分析…………………………………………… 10 心里调查………………………………………………… 13 综合分析……………………………………………………14 战略指导文件………………………………………………19 发展战略……………………………………………………21 参考资料……………………………………………………24 李宁公司创始人简介 李宁创始人： 运动经历：8岁开始练习体操，1971年进入?广西壮族自治区体操队，1980年被选入国家体操集训队。 最好成绩：1982年第6届世界杯体操赛上，在男子全部7个个人项目中，获全能、自由体操、单杠、跳马、鞍马和吊环6项冠军，余下的双杠项目也获得了第三名，成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员，被誉为“体操王子”。 职业：李宁（中国）体育用品有限公司董事长 不做中国的NIKE，要做世界的李宁！ ————李宁 李宁公司简介 李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。 李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。 作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。 主要产品系列： 篮球/足球/网球/乒乓球/羽毛球 跑步/健身/户外/运动生活/配件 运动品牌内外部环境分析 外部因素评价 （EFE）矩阵 关键外部因素 权重 评分 加权分数 机会 1.08年北京奥运会的举办 0．1 4 0．4 2.中国体育市场在世界市场地位提高 0．1 3 0．3 3. 中国的体育用品行业正迎来前所未有的快速增长机遇中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力 中国的体育用品消费水平仍然非常低 体育用品市场发展速度快，市场空间间低端受到国内品牌挤压压 国内第一家采用SAP的R/3系统，并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业 李宁公司推出国内第一个运动鞋的研发科技平台标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。 客户对与物流的投诉率直线下降“李宁”正式成为“NBA战略合作伙伴”！增量 不专业的体育厂商 库存周转率方面反映了公司的后台运营能力不足，降低了资本回报率。体专业性人力资源高素质的职业管理团队可能要面对高端还不认可，低端也不接受的尴尬境地。在优势和劣势的对比中，李宁在中国目前所处的优势强于弱势，尤其是品牌知名度、忠诚度和形象定位的优势，是李宁公司长期不断在各方面努力所得到的结果。而目前公司所处的劣势则可以通过从产品、渠道、客户等方面入手逐一加以改进。又在发展趋势中威胁和机遇的比较中，我们认为李宁公司目前所面临的机遇大于威胁，北京奥运、潜在的市场需求等都将使中国运动装备市场的这块蛋糕更大，而李宁公司所面对的挑战则主要在于如何在分享市场自然增长的同时，提高竞争