岗位职责101021.docVIP

5．5各级各类人员质量/环境/职业健康安全岗位工作职责、权限、沟通 序号 人员分类 页码 序号 人员分类 页码 1 总经理 2 33 销售内勤 26 2 管理者代表 3 34 设备员 26 3 技术经理 3 35 品质部内勤人员 27 4 生产副总经理 4 36 设计员 27 5 销售经理 5 37 工艺部部长 28 6 采购部部长 6 38 工艺员 29 7 技术支持部部长 8 39 内审员 30 8 总工程师 8 40 电子车间内勤人员 30 9 财务部部长 9 41 质量检验人员 31 10 企划部部长 9 42 专利员 31 11 销售部部长 11 43 材料会计 32 12 技术部部长 11 44 技术部内勤 32 13 标准化室主任 12 45 人力资源部部长 33 14 品质部部长 12 46 总会计师 33 15 试验站站长 14 47 后勤保安处处长 34 16 制造部部长 15 48 电工操作人员 35 17 物资部部长 15 49 卫生工人 35 18 计划部部长 17 50 餐厅服务人员 36 19 办公室主任 18 51 生产过程控制的检验人员 36 20 IT部部长 19 52 营销总监 37 21 标准化室资料员 19 53 计划员 38 22 各类管理人员 20 54 市场推广部部长 39 23 各类工程技术人员 20 24 车间技术人员 21 25 班（组）长 22 26 生产工人 22 27 采购人员 23 28 采购部内勤 23 29 仓库保管人员 24 30 技术支持人员 24 31 技术支持内勤人员 25 32 销售人员 25 1 总经理 1 职责 1.1主持公司的全面经营管理工作，组织直属下级分解实施董事会决议。 1.2根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 1.3拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 1.4审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 1.5审核签发以公司名义（盖公章）发出的相应各类文件。 1.6向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 1.7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 1.8推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 1.9从事经营管理的全局开创性工作为公司发展做出艰巨的探索和尝试。对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权否决权。 对的经费支出有审批权否决权。 对公司重大经营管理项目有主持权，对有支配权。 对直属下级有监督指导权。 拥有人事任免权公司章程赋予的其他权力。中长期发展规划、重大改革改制方案组织机构调整的调研、跟进和监督规防火、防盗、防尘、防潮负责按贮存标准分类、分库保管。对所有入库物料及各种物资进行编号帐、卡、物相符。1.5.5控制管理：严格按照物品类别整齐存放，核对账、卡、物，定期对仓库物资进行抽盘或实盘，发现账物有异常情况时，应及时上报并编制“仓库物资盘盈、盘亏明细表”，待查明原因后对于因个人原因造成的物资损失由当事人负责赔偿。对于非人为因素造成的物资损失，按会计制度有关规定处理。 ERP系统软硬件维护,负责系统问题分析和解决； 1.3内部局域网和外网、数台服务器的维修防护，外部网址过滤及监控管理； 1.4 管理LED显示屏内容，负责管理维护IDB数字交互系统设备； 1.5电子设备（电脑、监控、录音、拍照、录像等设备）的选型，验收工作； 1.6公司信息化（OA、ERP、网络会议、仓库管理……）系统建设、推广应用、维护工作； 1.7对电子媒体类设备建帐，周期检测、管理、维修、报废的处理，相关电子类设备和公司网络使用制度的起草工作； 1.8负责网络安全。 2 权限 2.1 有权对计算机及网络线路的使用提出建议和监督。 2.2 有权对不按规定使用计算机及网络线路的人员提出处理意见。 3 沟通 3.1 经常向分管经理汇报工作,重大问题应及时请示后再作处理。 3.2 对有关部门和人员提出的问题，应及时给予答复。 21 标准化室资料员 1 职责 1.1 按档案标准化管理的要求，对档案资料具体实施标准化管理。 1.1 负责公司产品企标的存档、借阅和办理企标的年度登记工作； 1.2 负责定期对标准资料信息的查询和具体办理标准资料的购买工作； 1.3 负责对技术文件和技术资料的发放、保管、回收和存档工作； 1.4 负责公司所有物料代码的记录、发放和保存； 1.5 执行贯彻本部门ISO9000/ISO