大桥项目部企业文.doc

大桥项目部企业文化建设先进单位事迹材料 大桥项目部企业文化建设先进单位事迹材料 大桥项目部企业文化建设先进单位事迹材料:2013-10-6 17:41:12大桥项目部企业文化建设先进单位事迹材料建精品桥梁工程 育品牌项目文化中国中铁大桥局五公司长江大桥项目部 中铁大桥局集团第五工程有限公司承建的长江大桥是新建武汉至城际铁路的关键控制性工程。大桥主桥为567米主跨的公铁两用双塔斜拉桥，跨度居世界同类桥梁之首，并且在国内首次采用倒T型斜腹杆钢桁梁结构，被誉为省长江大桥建设的第三座里程碑。自2010年3月开工建设以来，长江大桥项目部坚持“工程出精品、队伍出人才、管理出经验、经营出效益、项目出精神”的项目管理理念，以优秀的党建文化为聚力，以规范的制度文化为发力，以高效的执行文化为动力，以先进的创新文化为助力，使长江大桥施工又好又快向前推进，为树立项目品牌文化，建桥梁精品工程提供了有力的保障。 一、以优秀的党建文化为聚力，树立创先争优的品牌。 为把大桥建成一项安全、优质、经济、高效、环保、廉政的精品工程，项目部党政领导班子始终围绕“创先争优”活动主题，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻，共创价值、共享成果”的经营理念，结合项目担负的工程战线长、队伍进场多、安全风险高、质量要求严等特点，弘扬革命老区精神，紧密围绕项目管理和施工生产这个中心，开展特色党建品牌活动，全面创优。 为激发广大党员在长江大桥建设中的先锋模范作用，项目部适时开展了共产党员先锋工程活动，并在施工现场隆重举行了“创建　激发青年积极性和创造性，将党建带团建的作用发挥极致，加速了企业青年人才的培养。 二、以规范的制度文化为发力，树立项目管理的品牌。 长江大桥项目部在项目管理和工程施工的过程中不断优化、完善项目管理制度，为施工的顺利推进奠定了基础。项目部首先对项目管理进行指责划分，详尽地制定了《中铁大桥局五公司公铁大桥指挥部内部管理制度》。结合项目实际，成立了安全质量管理机构，制定了《安全生产责任制度》、《技术交底制度》、《安全质量教育培训制度》、《安全质量奖惩等制度》。 根据集团公司“扁平化、垂直化、集约化”的管理要求，结合工程项目特点，项目部在经济管理上，采取“八大集中”的原则，制定了《长江公铁大桥物资管理工作方案》。方案就人员配备、机构设置、职责界定和采购分工进行了确定，明确了长江大桥项目采取物资集中采购配送管理。在机构设置上设立项目部物资部——集团物资采购配送中心分中心——子公司物资部（配送中心）——工区物资部，从组织机构、人员配备、管理分工上进行了改革，建立了新的管理模式，使总公司和集团公司集中采购管理的要求在本项目上得到充分落实。 项目管理的信息化建设不仅是股份有限公司申报特级资质的要求，也是提升企业信息化管理水平和提高员工信息化素质的重要举措。通过参加集团公司召开的信息化建设视频会议，我部将各模块的录入情况向集团公司领导依次汇报，桥项目部各部门录入人员积极配合领导每次会议所做出的指示并逐条整改。同时，我部及时成立了桥信息化建设工作小组统一规划信息化建设目标和实施方案，并制定信息化实施过程中的具体办法和步骤。 党风建设监督员制度在项目部扎实推行。项目部精心安排，统筹兼顾，择优聘请了5名监督员，分别由财务、物机、计经、安质和办公室等各个关键岗位选拔具有丰富工作经验和专业知识的人员组成了监督团队，共同参与到资金管理、合同签订、协力队伍选择、成本控制和机械物资管理等各个环节的全过程监督。项目部还首创了安全质量监督“四法宝”制度，即充分发挥“党员安全屏障工程”、“行政安全督导队”、“群众安全监督员”、“青年安全监督岗”的监督作用，制定详细的安全质量监督制度，充分发挥个人专业优势，形成了优势互补的监督制度和完整的“监督网络”系统，强化了整体监督效能。 三、以高效的执行文化为动力，树立善抓落实的品牌。 “快”是长江大桥施工的特点，也是我部不懈努力的目标，唯有将快速化施工的执行力度落实到位，才能有效拓展项目盈利空间。长江大桥从开始就大力宣讲快速法施工，树立“一步为赢，步步为赢”和工期是最大效益源泉的理念，做到快中求快，稳中求快，好中求快。在大型钢围堰制造中，创造了日均加工100吨钢结构的新纪录3#墩仅用15天就顺利完成围堰下放准备工作，创造了长江流域桥梁施工水中主塔由钻孔桩灌注到围堰下放工序转换最短时间；3#主塔墩承台施工中日均绑扎钢筋160吨，在天心洲日绑扎100吨的基础上又上了个新台阶；从正式开钻起仅用201天，完成包括钻孔桩、承台在内的水中主塔全部下部结构施工；2#主塔墩从塔座灌注结束到第一节塔柱浇筑完成，仅用了11天……不断刷新的记录，不仅赢得了各方高度赞扬、社会效