电力工程项目建立制度的完善与增进.docVIP

电力工程项目监理制度的完善与增进 2009302540091 电气工程学院 09 02 李冰莹 近年来，社会经济发展十分迅速，而社会经济每增长百分之一，电力行业就要增长百分之一点三来保证社会经济的发展，所以近年来，电力工程项目增加很快。而电力行业一旦出现故障、停电，将会带来巨大的社会经济损失，甚至危及人员安全，所以必须保证优秀的电力工程项目建设，才能为电力安全打下一个良好的基础。而要做好电力工程项目建设，就必须有一个良好的电力工程项目监理制度，必须规范电力建设工程监理行为，提高电力建设工程监理水平，而论文要探讨的即为电力工程项目监理制度的完善与增进。 首先来解释几个电力工程项目监理制度中的名词。监理单位（management corporation）：具有法人资格并具有中华人民共和国 建设行政主管部门颁发的建设工程监理资质等级证书的企业。项目监理机构（project management organization）：监理单位派驻电力建设工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。工地例会（site routine meeting）：由项目监理机构主持，在工程实施过程中针对工程质量、进度、造价、合同管理及职业健康安全与环境等事宜定期召开的，由相关单位参加的会议。工程变更（engineering alteration）： 在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、结构、工艺、功能、尺寸、技术指标、工程量等方面作出的改变。工程计量（quantity measurement）：根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报己完成合格工程的工程量进行的核验。 监理工作总程序如下:1、签订委托监理合同。2、组建项目监理机构，任命总监理工程师。3、编制监理规划，编制各专业监理实施细则。4、施工准备阶段监理。5、施工实施阶段监理。6、调试阶段监理。7、启动验收与移交阶段监理。8、审核工程竣工结算。9、编写监理工作总结，监理文件归档、移交。从整体上看电力项目工程监理制度的总程序，已经较为完善，所以应该从这九个步骤的实施细节和过程去完善和改进电力工程项目监理制度，以此来确保电力工程项目监理工作的顺利进行。 监理单位与建设单位必须依法签订书面委托监理合同，明确双方的义务、权利、责任、监理酬金、监理服务期限、监理范围和监理工作内容。在监理工作范围内，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。电力建设工程监理应实行总监理工程师负责制。监理工程师必须遵守“守法、诚信、公平、科学”的职业准则，维护建设单位的合法权益，不损害其他有关单位的合法权益。监理单位履行委托监理合同时，应建立项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同约定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要，必要时可设置总监理工程师代表和副总监理工程师。监理单位应在委托监理合同约定的时间内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意，并书面报建设单位;当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。我觉得在这个过程中，总监理工程师起到了很重要的作用，能否做到合理的监理，与总监理工程师关系密切，所以在选择总监理工程的时候应该有一个严格的制度，必须保证总监理工程师由优秀的能力，更重要的是保证总监理工程师有良好的职业道德。而且必须对这些监理成员进行长期系统的学习培训，这样才能保证监理活动进展良好。而且需要对监理单位进行监督，确保其严格按照监理合同进行工作。 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，经监理单位技术负责人批准，报送建设单位。 总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并组织建设单位、承包单位和设计单位进行施工图纸会检工作，对图纸会检纪要进行签认，对发现的设计问题或提出的工程变更，应督促办理设计变更手续。项目监理机构应参加建设单位组织的设计交底会。工程项目开工前，总监理工程师应组织审核承包单位现场项目部的质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系，满足要求时予以确认。工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。工程项目开工前，项目监理机构参加或主持第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 最后就是工程启动验收与移交阶段的监理工作。这应该是整个监理工作的重中之重，只有做好了验收和移交阶段的监理工作，才能对工