[四年级英语]Suggestion system_PDP project deployment.ppt

Training PlanSuggestion system _ CMHL PDP Deployment Prepared by: DannyZheng 13/03/2009 灵 感 捕 捉 机 前言: ? 50余年前的丰田英二于 1951年在丰田公司实施了“动脑筋创新”建议制度，收到了很好的效果。 丰田公司的做法是首先建立了动脑筋创新委员会，“开始实行动脑筋创新，我们就对车间眼前接触到的所有事情、东西、工作以及机器，总是抱着追求‘更好’的态度。不管见到什么，总是在探求有没有更好的方法、更上算的做法、节省时间和工时的方法、消除使用材料等方面的担心和使之更便宜的方法。” 该制度实施不久，根据斋藤尚一的建议，征集了对全公司有代表性的口号。结果，“好产品好主意”这一条当选了。 从1954年起，就把这条口号在全工厂用横写的萤光揭示牌悬挂起来。看到这种情况的一个外国人说道：“在芝加哥机场，向牌都是挂在越过人头的上空，使人们看得清楚。所有的机场也都采用这个方式。动脑筋创新”建议制度实施的第一年，征集建议 183件，而到了 1955年，则达到 1OOO件，到了 197O年，达到了 5万件。可见员工们的参与程度呈上升趋势，大大调动了员工的积极性，促使企业不断发展。 Agenda: 什么是建议系统, 要点是什么 --- 2分钟 什么是PDP ---- 3分钟 什么是PDP流程 ---- 5分钟 怎样提PDP建议 ---- 20分钟 PDP 提议范例讲解 ---- 30分钟 1. 什么是建议系统 1. 什么是建议系统(续) 1. 什么是建议系统(续) 2. 什么是PDP 3. 什么是PDP流程 3. 什么是PDP流程(续) 4.怎样提PDP建议 4.怎样提PDP建议(续) CMHL 2008 Success Project PDP 提议范例讲解 PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK PDP 2008 in CMK 2006 QVE 2006 QVE 2006 QVE 2006 QVE 2006 QVE 6.Clipsal Packaging Re-Engineering (Saving in RM) 2006 QVE 2006 QVE 2006 QVE 2006 QVE 2006 QVE 2006 QVE 2006 QVE Open Ideas to EVERYWHERE… 拓 宽 视 野, 创 新 无 处 不 在 25/08/06 25/08/06 Start Saving RM1470 RM1255 Actual Saving in 2006 700 33,300 36 40 Open gate 1581-1 plate 1000 97,500 36 40 Open gate 1561-501 plate Monthly Saving (RM) Monthly usage New Cycle time Current cycle time Project 9. PDL Re-Engineering Mold modification(Saving in RM) 2006 QVE Status: Implement