09-深圳公司-指定专营店盈利能力提升.ppt

因果关系分析—FISHBONE 帕累托分析—20/80 针对关键导因的突破策略 团队构成 LOGO及释义 项目进程设计－GANTT 阶段短板行动计划—第一次中期辅导 阶段短板行动计划—第二次中期辅导 项目潜在风险分析－PPA 项目潜在问题出现（1） 项目潜在问题出现（2） 项目潜在问题出现（3） 重要项目控制会议 重要项目控制会议 项目结束——项目的贡献 项目结束——需求方反馈与评价 项目结束——团队贡献与评价（1） 项目结束——团队贡献与评价（2） 项目结束——团队贡献与评价（3） 项目结束——团队贡献与评价（4） 项目结束——团队贡献与评价（5） 项目结束——团队贡献与评价（6） 项目结束——教练评价 项目推广——项目的可持续性及深化手段 第三次辅导：增加指标类别，将目标增加专营店投入产出比的指标 第三次辅导：分类 1、个人：提升个人项目管理能力，并应用到实际工作中； 2、团队：加强了成员的团队意识，提升了团队协助的能力； 3、公司：系列合作商关怀项目的推行，在一定程度上加强 分公司渠道管理； 4、合作商：提升合作商运营积极性及盈利能力。 蒋莹 项目成员 刘爽 项目成员 BIP提案 能力提升 项目结束 项目定义 项目实施 项目规划 通过参加本次行动学习能力项目，个人感觉受益匪浅，不仅学习了在平时操作项目时无法接触的分析工具，而且在落地执行时，能够得到项目统筹人的支撑，对出现的问题调整应对措施，有效的控制了项目的进度，这将对我以后的工作影响深远！ BIP提案 能力提升 项目结束 项目定义 项目实施 项目规划 通过盈利能力项目，学到”鱼骨图“等系统分析方法，对网点管理、运营、规划布局等有更加清晰的认识，提高了项目的策划、执行及管理能力。 “方法论”指导工作的重要性： 通过此项目，不但使合作渠道的盈利能力得到有效地提升 ，而且让我们掌握到一套行之有效的项目开展方法以及解 决问题的思路，非常有利于日后工作效率的提升及成果的 显著。 张育冠 项目成员 邓婷婷 项目成员 作为市场经营部08年工作的重点之一，该项目得到了项目经理及整个团队的充分重视，在日常工作非常繁忙的情况下，依然投入了较多的时间、精力在项目工作中；团队成员共同想了很多的办法，克服困难，推动项目取得了比较理想的进展。项目在对合作渠道管理工作系统总结提炼的基础上，提出了较多行之有效、有较高实用价值的创新，夯实了公司合作渠道管理的基础，并为今后工作提供了有效的工具；项目团队成员也在这个过程中进一步得到锻炼，提升了项目策划、执行、管理能力，以及创新能力和团队合作精神。 全省合作渠道分层分级管理是省公司渠道工作的核心内容。合作渠道的盈利能力直接关乎整体渠道的稳定性、健康度与忠诚度，乃至公司未来的整体运营能力。本项目的实施切中了深圳分公司全年合作渠道管理的要点，在提高渠道管理能力、提升团队协作效率、科学应用项目管理工具等方面均具有十分重大的意义。 杭国强 项目教练 吴 超 项目教练 BIP提案 能力提升 项目结束 项目定义 项目实施 项目规划 深圳公司通过开展专营店盈利项目，其中，“低酬金下业务高增长”模式、“酬金支付模式优化”、“人员职业技能认证”等优秀成果已被省公司采纳并推广。 “指定专营店盈利能力提升项目”的开展，大幅度提升了对优质渠道的把控力及应对渠道竞争的能力，实现了合作共赢！将推进深圳公司渠道向更高效率、更高效益方向迈进！ 推广前景 所有合作渠道 管理提升 所有核心 渠道盈利能 力提升 指定专营店 盈利能力 提升 BIP提案 能力提升 项目结束 项目定义 项目实施 项目规划 所有实体渠道 管理提升 感谢您的聆听！ 衷心感谢“财务部、信息技术中心、罗湖分公司、宝安分公司、南山分公司、龙岗分公司、盐田分公司、福田分公司”对此项目的全力支持和通力合作！ 待情绪稍微冷静后，阿元才略带平稳的语气地说：“没错。他是个小有名气的铸剑师，也是个酒鬼，”她说着解开头上的围巾，一条暗红色骇人的疤痕从脖颈根部一直延伸到锁骨中心，同阿元白皙的肌肤形成对比，但她很快又把围巾重新围上，说：“那天晚上我和他发生了争执，酒气熏熏的他不知用什么东西把我打昏。后来，虽然我被一个医生救活了，但是我的心却死了。那个男人不仅给我留下了这条疤痕，还带走了我的女儿……”阿元的语气冰冷，与之前温和的样子截然相反。 阿元摇摇头，道啥？用硕士学历去找工作？用人单位问，这中间几年你去做什么了？你说读博士呢。人家又问，那怎么没有博士学位？你说不合格，所以学校不给呗。观众于是就笑不语了。试问，半途而废一败涂地的人，哪家单位敢要？又有人说了，街上乞丐不一样也活着呢吗？ 拿博士和乞丐比，第二天你会发现十个博士死了九个，还有一个重伤没死成，正拖着残躯咬牙切齿拼尽全力地往楼顶爬呢，那叫一个不死不罢休啊，令见者落