16党员登高计划.pptVIP

2009年党员登高计划 本人的主专业为冶金机械，现从事宝钢急需的生产安全培训和班组长培训工作，所学专业与现从事的工作不对口，属标准的“转岗型员工” 。 一、能力拓展登高 近年来所做的工作： （1）参与由国资委主持的“央企班组建设与管理”培训项目开发，并作为编委参与编写由王瑞祥主编、科学出版社出版的《现代企业班组建设与管理》一书的部分章节； 一、能力拓展登高 近年来所做的工作： （2）主持 “宝钢新进生产协力员工安全培训考核”的项目开发工作，并承担《新进协力员工安全读本》培训教材绝大部分内容的编写工作。成立项目管理团队，优质高效做好安全考试组织管理工作； 一、能力拓展登高 近年来所做的工作： （3）独自承担由集团公司工会提出的、在宝钢近万个班组中选出58个宝钢标杆班组、集团公司工会劳光熹副主席亲自参与培训大纲审改、并参加开班与结业仪式的 “宝钢标杆班组长研修”培训项目的开发工作，并亲自参与授课； 一、能力拓展登高 近年来所做的工作： （4）主持 “宝钢建设协力员工安全培训考核”的项目开发工作，并承担《建设协力员工安全读本》培训教材大部分内容的编写工作。成立该项目的培训考务团队，并主持这方面的工作。 一、能力拓展登高 点滴体会： （1）每个人都有潜能，关键在于你是想安于现状，得过且过，还是与时俱进，不断查找自己的能力短板，从而不断挖掘自己的潜能； （2）接受挑战是挖掘潜能的有效途径； （3）“重压”之下，更能激发自己对潜能的有效挖掘。 一、能力拓展登高 （1）提高安全培训和班组长培训方面的项目设计与课程开发能力； （2）提高班组长培训方面的专业教学能力； （3）带头成为宝钢在安全培训和班组长培训方面的优秀培训师； （4）带领员工组成优秀的安全培训考核管理团队。 一、能力拓展登高 （1）进一步加强生产安全方面知识的学习，深入宝钢现场，了解现场班组安全管理状况；结合集团公司关于加强对“两长”安全培训的指示精神，修订与完善班组长任职资格培训方案；主动查找原“班组长任职资格培训”中安全部分培训内容的不足，编写出符合宝钢实际的培训教材； 一、能力拓展登高 （2）参与班组长任职资格培训（安全部分）的课程教学工作，备好每一堂课，上好每一节课；并做好兼职教师的授课质量监控工作； （3）利用自己是国资委群工局领衔的央企班组长培训工作指导团队成员的身份，及时了解国资委有关央企班组长培训工作的指导意见，并结合宝钢实际，将有关精神融入到班组长培训工作之中； 一、能力拓展登高 （4）根据宝钢领导有关生产安全培训工作的指示精神，重点抓好生产、建设、检修三大系统协力员工的安全培训与考核工作。带领安全培训考核管理团队不断改进与完善培训考核管理业务，优质高效完成安全考核考务管理工作，使其成为既是守护宝钢安全大门的“门神”，又是体现宝钢形象的对外服务窗口。 二、攻关破难登高 （1）完成班组长任职资格培训（安全部分）课程开发； （2）修改、指导标杆班组长论文与案例114篇，编写《宝钢标杆班组长论文与案例集》。 二、攻关破难登高 （1）根据集团公司关于加强对“两长”安全培训的指示精神，修订与完善班组长任职资格培训大纲，将培训对象按作业岗位性质分为四大类，即：钢铁生产岗位作业类、能源化工岗位作业类、物流岗位作业类及检维修岗位作业类。按不同培训对象编写内容不同的培训教材，使培训更具针对性和有效性； （2）认真修改、指导标杆班组长论文与案例，加强与标杆班组长的沟通，年内拿出《宝钢标杆班组管理亮点集》和《班组管理论文集》各一册。 三、服务群众登高 （1）与责任区群众（培训室每一位员工）沟通，有效掌握群众在工作、家庭、生活等方面的信息，及时了解动态； （2）做责任区群众的第一知情人、第一帮助人、第一报告人； （3）真正做到在工作上、生活上、思想上关心培训室每一位员工。 三、服务群众登高 （1）加强自身“领导力”能力的学习与培养，掌握与部下的沟通技巧，使部下就“五个清楚”方面愿意与你交流与沟通； （2）抓住一切有效场合和机遇，及时与部下进行交流与沟通，并在第一时间给予部下以帮助，从而成为三个“第一人”；