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乌鲁木齐机场旅客过夜用房室内装修工程 施工情况汇报 北京弘高建筑装饰设计工程有限公司乌鲁木齐分公司 （2009年12月8日） 尊敬的各位领导、各位专家：您们好！ 我谨代表北京弘高建筑装饰设计工程有限公司乌鲁木齐分公司就我单位承建的乌鲁木齐机场旅客过夜用房室内装修（一标段）工程项目施工情况汇报如下： 我标段承建范围是二层、一层、负一层A段和B段，包含共享大堂、餐饮包厢宴会厅、会议室多功能厅、康体健身区、商业区和办公辅助区等功能空间区域。总装修面积15615㎡。施工内容涉及室内外装修、土建、空调、供暖、给排水、消防、强弱电等众多专业，参建单位多、交叉作业面大、工艺流程多、技术衔接复杂。 本工程项目建设单位是新疆机场（集团）有限责任公司、机场改扩建指挥部，监理单位是新疆天力工程建设有限公司，使用单位是新疆机场天缘酒店管理公司。 本工程项目自建设伊始，即受到机场集团、改扩建指挥部、天缘酒店管理公司等主要领导的高度重视，多次亲临现场检查指导工作，从建设规模形式到经营管理等角度给我们提出了非常科学合理的建议和十分具体的意见，为我们更好的调整深化细化设计直至实施于施工过程中，给予了极大的支持和帮助。 建筑装修工程首先取决于设计的科学性、合理性、节约性，以严谨详细的设计图纸和技术文件指导现场施工作业。我们按照本工程项目的特点和业主要求，充分考虑经营运行、使用功能、人性化服务、服务和消费流程等环节的便捷性、顺畅性，结合机场特定的地域文化和企业文化，在设计阶段即与业主进行多次实质有效的沟通，实现和满足业主对风格效果、经营空间、服务功能的科学性、合理性及节约性的需求，使整体与局部、细节与特色实现和谐统一。同时，注重与其他专业设计的协调配合，对空调、供暖、给排水、消防、强弱电等必需的功能性设施、设备在设计图纸中进行科学合理布局和明确，在满足装修整体效果美观的同时，也实现使用功能设计的实现。 工程项目的顺利实施和完成，必须要有科学有效的管理、合格的质量、周密的安全作为保障。我单位为本工程项目组建了一个具有较强的责任心和组织沟通能力以及技术经验丰富的项目部负责工程经营管理和实施，抽调和组织了技术娴熟和经验丰富的施工队伍参加施工任务。我们在施工中服从业主统一指挥管理，接受监理公司监督，严格遵守设计文件要求及各施工规范和验收规范规定，严把质量关、安全关。根据工程特点制定施工组织计划，编排合理有效的施工进度及工序衔接，加强与其他专业单位沟通，密切协作配合，安排紧凑有序的交叉作业和技术流程衔接。 质量是企业的生命线，是企业的市场信誉。我们对于施工质量全过程进行监管控制，建立质量管理组织机构、质量管理责任制度，强化所有施工人员的质量意识，落实责任到每个队组、每个人、每道工序。施工严格遵守设计文件、施工规范和验收规范规定，切实履行材料、工序报验制度，现场见证取样检验制度。对于监理公司严格监督管理虚心接受和服从，及时整改出现的质量问题，不合格的原材料决不允许进场，不合格的工序决不允许进入下道工序，认真做好自检、专检、技术资料整理等工作。 安全生产是工程建设顺利开展的保障前提，是企业经济利益的保障根本。我们建立了安全管理组织机构、安全管理责任制度，加强所有施工人员安全生产意识和安全教育，落实责任到每个队组、每个人、每道工序，使安全施工始终处于可控状态。积极参加配合机场改扩建指挥部组织监理公司、施工单位进行的安全活动和检查，及时认真处理安全和文明施工问题，确保了工程项目得以安全顺利地完成。 工程开展后，因客观因素影响，工程进度几度滞缓，错过了两次黄金施工时间段。在改扩建指挥部的有力指挥、协调、支持下，我单位克服困难创造条件在2007年、2008年组织冬季施工，虽然造成预算外工程费用超支较大，但挽回了进度损失。 2007年10月至2008年10月，因受经济大环境影响，建筑材料、人工费超预期大幅上涨，远远超出投标报价范围，致使工程资金严重紧缺，成本成倍增加。本着为工程负责、为业主负责、为大局负责的责任和态度，我单位积极筹措调配资金及时投入工程使用，确保施工进度不停止、质量标准不降低。 本工程项目参建的各专业单位较多，且均与装修施工同时间、同层面、同区域平行开展，故交叉施工和技术流程衔接繁杂、量大。机场改扩建指挥部定期参加由监理公司组织召开的监理工程例会，及时处理施工中出现的质量、进度、安全及作业交叉和技术流程衔接问题，协调各参建专业单位之间工序关系，对特殊情况召开专项协调会议予以解决，给予工程有序实施以有力保障。 本工程项目，在机场集团各级领导重视下，在改扩建指挥部统一指挥下，在监理公司的严格监督管理下，在各参建专业单位通力协作下，经过大家的共同努力，顺利地完成施工任务，实现了建设目标。 在此，我谨代表北京弘高建筑装饰设计工程有限公司乌鲁木齐分公司感谢新疆机场集团给与我们参与