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浅谈加强施工企业经营管理 刘洪涛 随着市场经济体制改革的不断深入，基层施工企业面临的困难就越加明显，其主要表现在社会上没有一定的知名度，市场竞争能力较低，活源不足，人员素质较低，施工管理水平上不来，施工产品缺少精品，要解决上述问题必须加强经营管理。 一是建立一支过硬的领导班子。 施工企业的领导班子，必须牢固树立以经济效益为中心，心不动摇；坚持精细管理，坚持项目法施工管理，思想解放，敢闯市场，会管理。讲学习、讲正气、讲效益。领导班子成员要不断加强学习，学习市场经济知识、专业知识、管理知识等，同时加强品德修养。 领导班子还应制定出短期企业发展的方案，目标要明确，责任要落实，方法要可行，措施要到位，效果要明显。这样的班子才能称得上是企业的顶梁柱。 二是强化市场竞争意识，不断提高干部职工队伍素质。揽活是基层施工企业重要而永恒的主题，虽然我们讲强化市场竞争意识，但我齐铁铁工程总公司所承担的活大都是路局大修指令性计划；而依据我公司现有的施工机械、人员设备、资源，要想承揽下大型桥建，还需要一定资金，虽然几年来我们在这方面，做了一些有益的尝试，承揽了地方的一些桥涵顶进和去年的哈尔滨长江路打通工程。取得了一定经济效益，但我们应看到自身存在的不足。首先，我们干部职工要解放思想，强化市场竞争意识，在提揽工程方面，要敢为人先，采取多种措施和经营手段，要大胆尝试，不能瞻前顾后怕担责任。提高干部的素质，必须通过整章建制。落实责任意识。通过培训考核，竞聘上岗，形成，‘能者上、平者上，庸者下’的用人机制，同时注重团结协作，充分发挥整体优势。 施工工人队伍的建设主要是特殊工种的建设，通过各种形式的培训和比赛、竞赛、表演赛，结合素质达标实施办案的要求，公司和各个项目部各自实际，制定计划、来着力提高职工的技术素质，落实激励及来机制，积极推行，“档级对等，岗职相等”的工资制度改革，促制职工技术素质的提高。 三是加强内部管理，要以效益为中心。 首先要加强施工质量控制。提高施工质量是施工企业效益的保证，这就要求加强施工质量控制，建立健全质量体系以保证产品质量始终满足用户要求，使企业用最少的投入获得最佳效益。在制定施工方案时，必须结合工程实际、在保证安全前提下从技术组织、管理经济等方面进行全面分析综合考虑、以确保施工方案、在技术上可行、提高工程质量的可靠性，实现安全生产的有序可控，经济上合理，有利于降低成本。在施工过程中，要做到“三结合”，；一是数量和质量的结合。二是生产要素和科技管理的结合。三是质量效益良性循环和质量投入的结合，质量目标控制的要点有：对参与施工的人员的质量控制；对所用机械设备的质量控制，对采用的施工检测方法的质量控制，对生产劳动者管理环境的质量控制。 其次，加强安全控制不放松。 施工企业安全事故引发点多。安全控制比较难。施工中应坚持如下基本原则：管生产的同时管安全。正确处理安全与生产、安全与进度、安全与质量、安全与效益的辩证统一关系；二是坚持安全管理的目的性；三是必须贯彻预防为主的方针；四是坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，五是强化落实干部逐级负责制；六是树立安全就是效益的观念。 再次，加强物质管理，严格成本核算，材料管理。 桥建专业的材料比重占产值的50%——60%左右，若管理跟不上，造成的损失是无法估量的，对物质的管理应做到：1、物资的订货采购，应按批准的施工组织设计按领导批准的计划品名，质量规格、型号和数量，由专业技术人员配合材料员采购，在订货中应进行比质比价，对单价进行论证，经领导批准后后方可办理。2、凡订购的建材、设备。构配件和半成品必须具备产品材质合格证和使用说明书。3、采购和提货时要逐件逐个进行检查。核对是否符合规定要求，并附件名分配单；4、根据月份施工生产计划，分期分批组织供料、做到物资不积压，资金合理使用；5、对低值易耗品和周转材料要强化管理、防止流失。 四是加强成本管理。 对于管理费、办公费等严格控制，精细管理，不该支出的一律不予办理，对每个工程件名要核算，对工、料、机和运杂费支出要按定额验工逐月分件名进行核算分析、绝对不能超出施工预算的定值，将成本控制在最低水平。 齐齐哈尔铁道建筑工程总公司 2011年5月16日星期一