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绩效与薪酬工作计划书 绩效考核中心一部 黄超绩效计划原因：公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系。考虑到公司以后在调整薪资、发放奖金的时候，缺乏科学的依据，这样势必会造成很多优秀的员工流失，也会使奖金达不到有的激励作用。而且目前公司员工的好坏没有与奖金直接挂钩，如果随着作时间长薪资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。 因此制定一份有效的激励绩效方案迫在眉睫！绩效目标：在与各部门充分沟通与调研的基础上，结合公司目前的发展与经营现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，公司的管理特点和优势，明确职位管理和绩效管理基础工作，建立有效的激励激励薪酬体系，从而吸引和留住核心员工，完成公司目标，提升企业业绩！绩效范围：绩效考核中心一部将对一部所负责的卧石泉的区域的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、绩效体系、以及薪酬体系进行设计和再造。绩效考核中心一部所负责的区域：运营部，销售部，销售管理部，财务部，企划部，迈斯，绩效考核中心2部，人才招聘出版部，销售北区整体工作内容可分为五个大模块：模块一：绩效的启动与调研（2周）工作内容：制定绩效计划书、召开绩效培训会、与公司高层进行沟通、各部门管理人员进行沟通，问卷调查交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》和《员工满意度调查报告》模块二：组织体系优化（1周）工作内容：基于公司战略的组织发展规划、现期组织结构优化，部门职责与人员岗位说明书交付成果：《岗位说明书》、《人员组织架构表》、模块三：岗位分析与评估（2周）工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、KPI方案设计交付成果：《岗位分析材料》、《岗位职位说明书》、《KPI指标体系表》、《岗位评估表》模块四：薪酬福利体系设计（2周）工作内容：业务终端的薪酬方案设计、福利方案设计交付成果：《业务部门的薪酬福利管理办法》、《业务员部门的薪酬架构》模块五：绩效管理体系设计（4周）工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与辅导主要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。考核对象：所负责区域的全体员工考核内容举例：1、经济指标： ① 营业指标 ② 销售额指标 ③ 财务成本指标….2、管理绩效： ① 工作配合度 ② 政策的执行 ③ 专业管理能力 ④ 团队建设….3、其它方面:① 日常工作效率 ② 物资管理与控制 ③ 工作执行力④ 工作协调⑤ 工作创新⑥ 对外关系……考核流程： 工作计划时间管控 绩效考核中心1部工作计划时间管控表 工作计划时间管控表部门绩效方案开始时间提交V1版时间方案最终版完成时间总共完成时间销售北区10月24日08:00整（周四）10月28日17:00前完成（下周一）10月31日17:00完成(月底之前)一周销售部11月1日08:00开始11月4日提交11月6日完成4日销售管理部11月7日08:0011月8日11月11日完成3日运营部11月12日08:0011月13日提交11月14日完成3日企划部11月15日11月18日提交11月19日完成3日迈斯11月20日11月22日提交11月25日完成4天（因为要外出走访）财务部11月26日11月27日11月29日4日（财务数据必须精确）人才招聘中心12月2日12月3日12月4日完成3日绩效考核中心2部12月5日12月6日提交12月9日完成3日以上时间节点包含周六日，若无工作变化，将按照以上时间安排并完成（此时间安排不包含绩效培训，调研及岗位说明书的编写时间，但有重复时间，具体时间前面整体有时间节点，请领导审核）根据公司的发展与战略指导，绩效考核中心一部决定从销售生产线为第一工作开展方向，进行工作的展开运用！销售