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验工计价管理办法 Q/ZTL.QEO.YH.02-2008 总 则 第一条 为规范和加强公司工程验工计价管理，完善各种验工计价表格及纳入的时间，特制定了本验工计价管理办法，用以指导验工计价工作。 第二条 本办法主要适用于对上（指业主或合作方，下同）、对下（劳务、外租机械、外租周转材料、零星项目、综合工班）的验工计价管理。 职 责 第三条 公司分管副总经理 1、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示； 2、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。 第四条 公司预算合同部 1、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督； 2、负责收集、统计对上、对下的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报； 3、负责对项目的对上对下验工、变更设计、索赔、清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。 4、负责审核项目末次验工计价、退场清算、完工清算和竣工决算，并报公司分管副总和总经理审批。 第五条 项目经理部 1、负责项目的验工计价，严格按照公司验工计价管理办法，开展项目验工计价工作。 2、按期及时完成对上对下的验工计价工作，并将审批后的验工报表及台帐报公司预算合同部备案； 3、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等费用调整工作，对重点、难点问题须及时向公司预算合同部反馈； 4、负责对业主或甲方的工程款清算资料编制和对劳务班组的完工或退场清算资料编制。 5、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。台帐包括：对上、对下验工计价台帐；实际完成产值台帐；工程数量台帐；租赁台帐和变更设计台帐等。 6、接受公司预算合同部对项目经理部验工计价工作的监督检查。 第三章 验工计价的原则 第六条 对上的验工计价 (1)合同中有约定的，根据清单核量和实际完成情况，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位、单价进行验工计价。 (2)变更增减工程量：按监理程序完善变更手续后，即时申请验工计价。 (3)合同外新增的工程内容：原则上先签新增合同，再组织施工，并按合同约定办理变更签证手续、即时申请验工计价。 (4) 对上验工计价的周期，原则上按合同约定办理。 第七条 对下验工计价 (1)劳务分包队的验工计价：对符合条件的已完工程按合同约定的单价即时进行验工计价，对不符合验工计价条件的，当期采用内部暂估方式作为项目部成本核算的依据。 (2)零星项目：零星用工、材料、机械及其他零星工程按实际签认的数量和双方约定的单价及时计价。 (3)外租设备、周转材料依据租赁合同约定的单价、机械台班签证单、周转材料进退场签认单进行计价。 (4)对劳务、外租设备、外租周转材料、综合工班的验工计价，按月进行。 第四章 验工计价的依据 第八条 对上验工计价 按承包合同约定、清单核量、变更索赔、新增合同的相关约定按程序办理。 第九条 对下验工计价 （1）劳务分包队 ①合同约定工程数量验收以施工图核算工程量为计价依据的，根据已完工程进度、按工程部核定的图纸工程数量为准；需要现场收方的，工程数量以项目部验收小组成员共同签认的《工程量现场签证单》为准，隐蔽工程均须现场收方；单价按合同约定执行。 ②工程变更导致的工程数量增减，以《工程量现场签证单》确认工程数量为准。工作内容没有变化的，按原合同约定单价执行；工作内容有增减的，需要按相关程序办理审批备案后，按新增单价执行。 ③合同外新增工程项目，以《工程量现场签证单》确认的工程数量为准；单价按相关程序办理审批备案后，按补充协议相关条款执行。 ④零星验工计价 A、零星用工，按合同约定的计时单价和《零星用工派工单》确认的数量进行验工计价。 B、零星材料，按实际采购价和《出、入库单》确认的数量进行验工计价。 C、机械费，按双方约定的台班或小时单价和《机械台班签证单》确认的数量进行验工计价。 D、施工过程中，正式工程以外发生的一些小型零星项目，如砌水池，修厕所、打水井等，按双方约定的单价或总额，按实际完成的工程数量验工计价。 E、特别事项：过程中调价、补偿、奖励等特别事项，严格按特例审批程序上报公司批准后，按批复意见进行验工计价。 （2）外租机械设备： 根据租赁合同约定的单价和《机械进出场登记表》、《机械台班核定表》进行验工计价。 （3）外租周转材料（含内部租赁）： 根据租赁合同约定的单价和《周转材料出、入库单》、《进退场明细表》、《租费计算明细表》进行验工计价。 （4）综合工班： 按人力资源部审批的工资标准、出勤记录、身份证复印件，按固定工资计算。 第五章 验工计价的条件 第十条 对上验工计价： （1）?工程量清单中的项目。工程量清单中需要进行验工计价的项目，按照监理实施细则中关于验工计价管理的程序，即时