01工程建设管理制度.docVIP

目 录 工程建设管理制度 总 则 为进一步加强公司工程建设的管理工作，提高工程管理效率，保证工程施工质量，确保工程施工进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，结合公司实际情况，制定本制度。 工程建设管理总目标：按照国家现行法律、法规、标准、规范，以“投资、质量、进度控制，合同管理，工程协调、”为中心，做好工程质量、进度、投资、安全、文明施工及优质服务等管理监督工作。 本制度适用范围为公司土建类新建和改造工程、燃气管线设施新建工程、燃气应用工程、燃气管线设施改造工程。管线及设施维护维修工程、土建类维护维修工程不适用本制度。 公司对工程建设管理实行“集中领导、归口管理、统一计划、逐项考核”的管理原则。 工程在实施前应进行合法性、可行性判定，综合比较，选择最佳方案。 第二章 工程建设管理流程 为规范公司工程流程管理,提高工程管理效率,实现工程管理的程序化,结合公司实际情况,制定本工程建设管理流程表. 组织机构及管理职责 公司经营班子是工程建设管理的决策机构，工程建设组织实施部门的经理是工程建设管理的第一责任人。 公司的工程组织实施部门为：公司的工程组织实施部门为：工程部、设计部、运行部；综合管理部门为：财务部、物质供应部、经营计划部、市场开发部。 设计部职责 职能一：工程规划 1.项目可研 负责城市燃气项目技术可行性研究。 2.项目初设 负责城市燃气项目初步设计。 3.规划设计 3.1负责城市管网规划设计； 3.2负责城市输配气优化设计。 4.管网投资规划 4.1根据市场开发计划、投资收益率制订管网建设计划； 4.2根据市政道路工程施工情况，结合市场开发情况，制订管网建设进 度计划。 职能二：工程设计 1.施工图设计 1.1负责设计调研，包括现场勘测、资料搜集等； 1.2负责方案设计，包括多方案比较、分析和选择； 1.3负责编制设计文件，包括图纸、料表和说明书等。 2.设计评审 2.1负责组织项目可研评审； 2.2负责组织初步设计评审； 2.3负责组织设计方案和设计文件评审。 3.设计服务 3.1负责现场施工技术支持； 3.2负责设计变更和设计文件更改； 3.3负责竣工图审核。 第九条 工程部职责 职能一：场站建设 1.工程准备 1.1负责工程计划制定； 1.2负责办理征地手续； 1.3负责组织场地六通一平； 1.4负责工程招标和施工队选定； 1.5负责施工许可证办理； 1.6负责人员组织，包括现场管理和技术人员、现场监理、施工队伍； 1.7负责组织设计人员、现场管理和技术人员、现场监理、施工单位进 行技术交底。 2.工程施工 2.1负责土方、埋地工程施工组织与协调； 2.2负责各种基础施工组织与协调； 2.3负责地上工程施工组织与协调； 2.4负责总图竖向工程施工组织与协调。 3.工程验收 3.1负责基础与安装交接验收组织与协调； 3.2负责竣工验收组织与协调。 职能二：管网建设 1.工程准备 1.1负责工程计划制定； 1.2负责人员组织，包括现场管理员、现场监理和施工队； 1.3负责组织设计人员、现场管理员、现场监理和施工队进行技术交底。 2.工程实施 2.1负责外网建设组织； 2.2负责户内安装施工组织； 2.3负责现场施工问题协调处理； 2.4负责现场物资管理； 2.5负责竣工验收组织。 3.施工队管理 3.1负责工程招标和施工队选定； 3.2负责施工队档案的建立和维护； 3.3负责施工合同签订； 3.4负责施工队考核与评价。 职能三：质量管理 1.负责质量保证体系建立和维护； 2.负责质量问题跟踪与质量工作监督； 3.负责质量改进推进； 4.负责材料、燃气具、设备等质量检验； 5.负责监理管理 5.1负责监理公司招标组织和选定； 5.2负责监理合同鉴订； 5.3负责监理规划、大纲审查； 5.4负责监理周报阅办； 5.5负责现场监理工作的组织与协调； 5.6负责监理考核。 职能四：基建管理 1.负责办公楼建设管理； 2.负责办公、生产场所装修管理； 3.负责房屋、道路维修工作； 4.负责绿化工作； 5.负责水、电、暖气的施工管理； 6.负责基建队伍的招标、管理工作； 7.负责基建工程的开工组织、过程监控、竣工验收。 第十条 计财部职责 负责筹集工程建设资金，并拨付到位并监督其使用情况； 按照财务管理制度对原始凭证进行审核和帐务处理； （三）负责办理工程款的拨付； （四）将结账完毕工程转入固定资产，编制基本建设财务报表、决算报表； 参与工程建设相关合同的会签，负责工程建设相关合同的管理； （六）负责计划实施监控和调整管理 第十二条 物质供应部职责 负责燃气工程材料、设备的采购及供应； 负责办理工程退料； 负责工程结算中工程材料领用情况