401管理职责.docVIP

4. 1.1质量方针 公司质量方针体现了本公司总的质量追求。公司质量目标是对顾客的郑重承诺，由最高管理者批准发布，（详见手册第3.1章）公司的质量方针和质量目标是本公司全体员工质量工作的指导思想和行动指南，各级管理者应保证全体员工对公司的质量方针、目标的正确理解和执行。 4.1.2组织 4.1.2.1职责和权限 本公司明确了组织机构（见手册第3.2章）对与质量有关人员和需要独立行使权利开展工作的人员,规定了职责和权限。 总经理 负责制定公司质量方针和质量目标，确保使公司各级人员都能得到充分理解， 并坚持贯彻执行。 2、负责质量手册和程序文件的审批发布。 3、负责确定公司的组织结构及各职能部门的权限和职责，并配备满足需要的资源。 4、任命管理者代表，由其负责公司质量体系按照ISO9002的标准要求建立、运行 和保持。 5、主持公司管理评审，使公司质量方针和质量体系适应市场需要，提高内部质量 管理水平。 6、负责处理重大质量、安全问题。 7、负责重大项目投标策划及重大工程施工合同的签署。 8、负责公司重大经济、经营事务的决策。 9、直接主管财务科工作，负责公司有关资金的筹集、调拔、使用、分配和偿还等 方面决策。 生产经营副总经理 负责公司任务承接工作中的对外联络、洽谈。 2、主持重大工程投标文件编制工作，配合总经理进行招标书和施工合同的评审、 审核。 3、主管公司生产经营科工作，审核总公司生产发展计划和年度经营目标，并组织 贯彻执行。 4、协助总经理领导各分公司生产经营活动，监督其严格执行《建筑法》及现行有 关标准、规范。 5、参与重大质量、安全事故的处理。 6、监督主管部门及下属单位的质量体系运行，并在管理评审会上提出改进意见。 管理者代表 1、受总经理委托确保按照ISO9002标准建立、实施和保持质量体系。 2、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施的实施工作。 3、向管理者（总经理）报告质量体系运行情况，以供管理评审和作为质量改进的 基础。 4、主管贯标办工作负责就质量体系方面与外部机构的联络。 5、负责组织编制审核计划，组织内部质量审核小组并审批内部质量审核报告。 6、负责主持质量手册和程序文件的编制实施、修改，对质量手册和程序文件的审 核。审批作业指导书。 总工程师 1、参与重大工程投标文件的编制工作，配合总经理进行投标决策和施工合同评审。 2、负责重大工程项目施工组织设计和重要的施工方案审批。 3、负责组织大型复杂工程的图纸会审工作。 4、主管技术质安科工作。负责分管公司生产技术、质量、安全工作。解决工程建 设中存在的重大的技术质量安全问题。 5、审核公司技术发展规划。在公司范围内推广应用新技术、新工艺，采用新材料。 6、参加公司质量体系文件的编制，审核作业指导书。 7、参加管理评审，并就主管业务范围质量体系运行现状提出改进意见。 8、审核批准公司常用的现行有效技术标准、规范、规章制度、法律、法令等受控 文件清单。 人事副总经理 负责制定公司人员需求计划，建立健全公司人才管理体制。 负责指导、批准公司年度培训计划，确保公司各项培训工作的顺利进行。 负责主持人事科、办公室的管理工作，包括： 公司人员资历、职称、岗位评定、考核工作。 国家和上级主管部门下达的有关劳资政策、法规、法令的落实工作。 顾客来访接待、顾客投诉处理。 参与决策公司重大人事计划、人事变动。 执行总经理下达的其它工作。 三产副总经理 负责材料设备科、市政公路公司的管理工作。 审批总公司A类施工设备的采购、租赁计划，指导、监督各分支机构的材料设 备管理工作。 参与公司重大设备改造、更新方案的决策工作。 负责主持ISO9002质量体系在下属机构的推行。 执行总经理下达的其它工作。 兼分公司经理的副总经理（副管理者代表） 按总公司领导层分工，管理好分管业务，对总经理负责。 参加总公司管理评审，书面汇报分公司质量体系运行现状及质量改进意见。 负责结合分公司当地实际情况采取措施保证实现总公司质量方针和目标。 受总公司总经理委托对分公司负全面责任。代表总公司行使有关职权，履行有 关责任和义务。确定分公司的组织机构和各职能部门的权限、职责，报总公司批准后 实施。负责配备满足要求的相应资源。 5、负责分公司按总公司统一布署建立符合标准要求的质量体系，并保持有效运行