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供应链管理案例 – 海尔供应链(四) 供应链管理案例 – 海尔供应链(五) 评价: 对于供应商而言,通过提前参与海尔产品设计,也能够更好地判断产品未来销量,有助于提前进行生产预测,减少预测的盲目性和被动性,不仅使自身的响应速度大为提高,而且有助于有效控制供应商库存。 供应链管理案例 – 海尔供应链(六) 评价: 与供应商“近距离接触”的一个最大好处是:由于距离缩短,供应商可以按定单、根据海尔生产线的节拍从自己的生产线直接配送到海尔生产线,实现线到线(line to line)供货。在这种供应链方式下,物料可以经由工装车从供应商的工位直接运送到海尔的工位,既大大加快了响应速度,又大量节省了包装和运输费用,同时也减少了装卸、运输过程中可能造成的零部件损坏。 对于供应商,海尔还定期进行优化与评级,并根据评级结果调整供应商配额。通过ihaier网站,供应商可是动态地了解自己的配额变化情况,并与其他供应商展开网上竞价。由于所有这些过程全部都是公开、透明的,因此最大限度地防止了人为因素对供应链公平性的非正常干预。 供应链管理与物流管理的联系 供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础。面临日益激化的市场竞争,仅靠一个企业和一种产品的力量,已不足以占据优势,企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟,共同建设高效率低成本的供应链,才可以从容应对