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从上汽并购双龙案看我国企业海外并购中的文化整合 许 明 (浙江金融职业学院，浙江杭州310018) 【摘 要】 海外并购已成为我国企业迅速发展的有效途径，文化整合影响并购的成败。文章分析了我国企业海外并 购的趋势与特点，以及文化整合的主要影响因素，描述了海外并购文化整合的步骤，提出了我国企业海外并购文化整合模 式选择。 【关键词】 企业并购；企业文化；整合 【中图分类号】F279．23 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2010)07—0222—03 2004年 10月，上海汽车工业集团(以下简称上汽)以5亿 的管理，是并购企业的文化经历冲突一认同I．协调一重塑的过 美元收购韩国双龙汽车48．92％股权。成为其第一大股东。次年 程。从文化角度看 ，企业并购过程既是原有企业文化模式被打 5月，上汽增持双龙汽车股份至50．91％。当时，此次并购被视为 破的过程 ，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时两种 中国汽车企业海外成功收购第一案，上汽为此制定了中长期战 企业文化交汇、冲突，并最终融通整合的过程。 略规划。上汽计划五年内累计投资25亿美元 ，使上汽双龙成为 在海外并购整合过程中，文化不仅要实现其内部的整合，还 具有世界级的专业汽车制造商，到2010年计划实现产销34万 要参与整个企业系统的整合，并且要与企业各子系统的整合相 辆。然而事与愿违，并购后的企业整合并不理想 ，管理层与工会 匹配、相适应。可以说，文化整合是海外并购其他整合的基础，是 劳资谈判屡次破裂 ，工会多次进行罢工集会 ，严重影响了企业 海外并购整合的重要内容，对并购的成败至关重要。 正常经营。2009年 11月，双龙汽车协同会债权团接受了双龙 上汽并购双龙是按照”自愿 、有偿 “的原则 ，进行产权交易 汽车于9月提出的公司回生计划，双龙汽车正式进入破产重组 的活动，是上汽根据发展战略，追求企业价值最大化，加快发展 程序。双龙汽车资本大幅度缩减 ，上汽集团持有的双龙汽车股 的一种资本运作形式。并购对上汽与双龙来说 ，应该是一种双 份也被稀释至 11．2％，上汽对双龙汽车的资产减值损失约 赢的战略整合。国外许多著名大型企业的发展历程无不是通过 30．76亿元人民币，上汽的此次海外并购可以说是彻底失败。究 并购进行扩张的历史。我国的海尔 、青岛啤酒等大型企业也是 其失败的原因，固然有金融危机等诸多外部环境影响，但并购 通过大规模的并购进行低成本扩张，在短短几年间迅速发展壮 后的文化整合失效无疑是造成并购失败的关键因素之一。 大起来的。 一 、 我国企业海外并购的趋势与特点 意愿虽好 ，但如果忽视企业文化整合的重要影响力，会给 中国加入WTO以来 ，国内市场竞争 日益激烈，在国家提出 企业带来难以估量的损失。如联想与IBM之间的企业文化融合 的 “走出去”战略的指导下，我国企业的海外并购 日益增多 ，中 至今还没有完成，在相当大程度上影响了联想的决策速度和执 国企业开始以跨国并购的方式大力开拓海外市场，海外并购已 行力度 ；TCL并购阿尔卡特手机后意图强势推行 自身文化，导 成为中国企业迅速国际化的一条捷径。从上汽购并双龙案中可 致原阿尔卡特员工大量离职等。而在上汽并购双龙汽车案例 以看出，我国企业的跨国并购呈现出以下趋势和特点：(1)并购 中，文化整合的失败更是造成了上汽与双龙 “双输”的结局。 对象主要是跨国公司的部分业务，更确切地说，是非核心业务； 三、制约我国企业海外并购文化整合的主要因素 (2)相对来说，并购对象多为利润较低 ，国际前景不是很好的业 中国企业想要参与海外并购的游戏，就需要了解这个游戏 务或陷入困境的企业；(3)并购对象集中于欧美 、亚洲发达国家 的规则和潜规则。与本土并购相比，海外并购中的文化融合的 和地区；(4)并购 目的主要是获取核心技术、市场、品牌、销售渠 复杂性和难度都明显增加。制约并购文化整合的因素很多，以 道等关键资源；(5)并购后整合特别是