L’appropriation psychologique collective d’un collecticiel….pdfVIP

er 1 Congrès International en Management et Gestion des projets, Gatineau, (Québec), Canada, 2011 L’appropriation psychologique collective d’un collecticiel: impact sur le fonctionnement interne et l’efficacité des équipes de projet Louis Babineau, DBA Université du Québec à Rimouski Mot clef: appropriation psychologique collective, équipe de travail, performance, projet; collective psychological ownership; team performance; teamwork, project. RÉSUMÉ L’objectif de cette recherche est d’introduire le concept d’appropriation psychologique collective (psychological collective ownership), dans l’étude des déterminants du fonctionnement interne et de l’efficacité des équipes de travail qui utilisent les NTIC pour supporter la réalisation de leur projet. Les résultats montrent qu’un environnement virtuel de travail peut être la cible d’une appropriation psychologique (psychological ownership); que cette appropriation se distingue d’une autre forme d’appropriation, soit de l’accord sur l’usage (consensus on use); et que chacune d’elles est liée au fonctionnement interne et à l’efficacité des équipes de travail. À cet égard, le fonctionnement interne médiatise effectivement la relation entre ces deux formes d’appropriation et l’efficacité au sein de l’équipe. INTRODUCTION Confrontées à un environnement toujours plus turbulent et compétitif et à la nécessité de s’adapter avec souplesse et agilité, les entreprises ont de plus en plus recours aux technologies et aux applications informatiques collaboratives (collecticiels de travail) afin de créer et de mobiliser des équipes de travail qu’elles souhaitent plus eff