人力资源管理师三级之培训与开发精选.pptVIP

培训方法的适用性 1．与基础理论知识教育培训相适应的培训方法。包括讲义法、项目指导法、演示法、参观等。 2．与解决问题能力培训相适应的培训方法，如案例分析法、文件筐法、课题研究法和商务游戏法等。 3．与创造性培训相适应的培训方法，如头脑风暴法、形象训练法和等价变换的思考方法等。 4．与技能培训相适应的培训方法，如实习或练习、工作传授法、个人指导法和模拟训练等。 5．与态度、价值观以及陶冶人格情操教育相适应的培训方法，如面谈法、集体讨论法、集体决策法、角色扮演法、悟性训练和管理方格理论培训等。 6．基本能力的开发方法，如自我开发的支持，以及将集中培训运用在工作中的跟踪培训等。 * 优选培训方法应考虑以下几点要求： 1．保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择。 2．保证培训方法与培训目的、课程目标相适应。 3．保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应。 分析受训者群体特征可使用以下参数： (1)学员构成：学员的职务特征、技术心理成熟度与学员个性特征三方面。 (2)工作可离度。 (3)工作压力：当企业中员工的工作压力很大，内外部竞争激烈时，即使企业不组织集中正式培训，员工也会为了提高自己的竞争实力而去自学，此时适合采用控制力较弱的学习方式。当企业中员工的工作压力较小时，由于其控制力弱，员工的学习惰性往往会导致培训的失败，因而此时适合正式的培训。 4．培训方式方法要与企