人力资源管理培训课件（超级完整）精选.pptVIP

确定薪酬政策时应该考虑的问题 企业的工资标准是高于市场水平或者低于市场水平或者部分高、部分低？ 企业准备定位在哪个市场？不同的市场定位对工资政策会产生那些变化？ 企业准备在何地招聘员工？何处提升员工？ 理想的员工行为是怎样的？ 对基本工资有何看法？ 工资是否与业绩挂钩？福利、激励、津贴有何作用？ 是否有必要让工资保持透明？ 工资水平如何提升？ 如何进行调资？ * 第四步：岗位等级评价 所谓岗位等级评价，就是评价不同岗位对组织的相对价值和贡献； 岗位等级评价的目标是实现工资的内部平等性； 岗位等级评价应该由专门委员会来进行。专门委员会可以由内部成员组成，也可以由外部成员组成，也可以混合形成； 岗位等级评价的关键是评价指标及理解。 * 第五步：工资市场调查 目的是为了了解工资市场状况及变化趋势，决定工资标准，实现工资的外部平等性； 可以根据情况设计工资市场调查问卷； 可以委托其他机构进行调查，也可以向专门机构购买相关数据； * 珠海市劳动局制定85个职位的市场工资指导价 管理人员中，总经理高位年薪为110,800元，月薪为9233。 最低的统计人员低位年薪为7800元，月薪为650元。 技术人员中，高级工程师高级年薪为100,500元，月薪为8375元。 最低的助理经济师低位年薪为12,560元