人力资源管理师3级 绩效管理（讲义）精品.pptVIP

步骤：（1）战略目标设定；（2）组织规划目标；（3）实施控制。 一、目标管理法 目标管理法 优点：结果易于观测，很少出现评价失误；适合对员工提供建议，进行反馈和辅导；提高员工工作积极性，增强员工责任心和事业心。 缺点：难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。 * 含义：指采用直接的工作绩效衡量指标和详细具体的标准进行考评的一种方法。 二、绩效标准法 绩效标准法 优点：能对员工进行全面的评估，为下属提供了清晰准确的努力方向，对员工具有更加明确的导向和激励作用。 缺点：占用较多的人力、物力和财力，需要较高的管理成本。 * 含义：指直接采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为考评的依据而进行对员工考评的一种方法。 三、直接指标法 直接指标法 优点：简单易行，能节省人力物力和管理成本。 * 含义：指先由被考评者记录成绩，后由上级主管验证，最后由外部专家评估的一种考评方法。 四、成绩记录法 成绩记录法 优点：简单易行，能节省人力物力和管理成本。 * 问题探讨与分享 * * * * * * * * （二）制定改进工作绩效的策略 二、绩效改进的方法与策略 方法与策略 3、组织变革策略与人事调整策略 （1）劳动组织的调整 （2）岗位人员的调动 （3）其他非常措施 * 1、员工自我矛盾 三、绩效管理中的矛盾冲突解决方法 矛盾冲突 2、主管自我矛盾 3、组织目标