博弈论基础思想10年4次版.ppt

* 博弈论第一次投入实用的战争是在“二战”。当时，冯·诺伊曼的学生梅里尔·弗劳特依据博弈论，提出了一种轰炸策略，这种策略可使美国的轰炸机被击落的机会最小化。冯·诺伊曼本人也为原子弹的使用提出过建议，并帮助选定对日本的轰炸地点。他们锁定了几个可能的目标。其中包括东京、广岛、横滨、小仓，标注日期是1945年的5月10日，冯·诺伊曼留下了他的笔迹。东京最后被放过了，按照战史的说法，这是因为它在文化上的重要性，而一些朋友认为，是冯·诺伊曼用博弈论理性分析了战况以及战争的结局。 * 1949年8月，苏联在西伯利亚爆炸了它的第一颗原子弹，美国对于原子能的垄断地位至此结束。核武器竞赛的某些后果是容易预见到的:每个国家都想武装到这个程度，能发动一场快速的压倒对手的核攻击。同时许多人也意识到，这必然会导致无法接受的两难推论。在世界历史上第一次出现了这种可能性:期待通过一次闪电式的打击使敌国从地球上消失掉。同样重要的是，每个国家都害怕自己成为别的国家突然袭击的牺牲品。 要补台不要拆台。这个世界不仅仅有零和博弈（ZERO GAME），还有共赢博弈（WIN-WIN GAME） 2005年罗伯特·奥曼和托马斯·谢林获得诺贝尔经济学奖，瑞典皇家科学院在评语中说，奥曼和谢林在“解释为什么一些团体在管理资源方面更成功以及价格战和贸易战等经济冲突”方面作出了贡献。 * * * * 纳什均衡（Nash Equilibrium） 给定对手策略选择的情况下，博弈者选择的最好行动所组成的均衡 * 椰树牌椰奶 ,双汇和春都 * 鼎盛时期：根据“吴子·励士”里的记载，周安王十三年(公元前389年)的阴晋之战，吴起以五万魏军，击败了十倍于已的秦军。创造了五万人“兼（加）车百乘，骑三千匹，而破秦五十万众的中国战争史上以少胜多的著名战役。所以魏武卒最鼎盛的时候应该是满员大概五万人左右。 * “魏武卒”是吴起训练的精锐步兵。吴起当年训练魏武卒，“魏之武卒以度取之，衣三属之甲，操十二石之弩，负矢五十个，置戈其上，冠胄带剑，赢三日之粮， 日中而趋百里。中试则复其户，利其田宅。” (公元前389年)的阴晋之战，吴起以五万魏军，击败了十倍于已的秦军, 创造了五万人，兼（加）车百乘，骑三千匹，而破秦五十万众的中国战争史上以少胜多的著名战役, * * * * 国际政治舞台上之所以大国说了算，就因为大国是大猪，它们参与各种事务是有代价的，但收益也大；他们不参与，小国不会参与。 改革要由精英推动，与平民相比，精英作为一个群体是大猪，平民再多也只是小猪。 在股市上，卷风作浪的是大户，小户只能跟随大户喝一点汤。 大企业相当于大猪，中小企业相当于小猪。按电纽相当于进行技术创新，所得到的好处就是流出的猪食。大企业生产能力强，资金雄厚，市场营销能力强，相当于大猪的吃食能力强。大企业进行技术创新，推出一种新产品以后可以大量生产，进行广告宣传，迅速占领市场，获取高额利润。这就是它按电纽、吃食多。小企业的最优选择就是等待大企业技术创新之后，跟在大企业之后，或抢份，或为之服务，从这种创新中获得一点利益。 ????如果小企业要去进行技术创新会怎么样呢？这就像小猪按电纽一样，自己花了成本（技术创新的成本），而好处必定是大猪所得。因为中小企业与小猪吃食能力差一样，无力去扩大生产和占有市场。当年万燕开发ＶＣＤ就是一个典型的小猪按电纽的例子。在家电市场上，万燕厂无论从资金、生产能力、市场占有，还是市场销售能力来看，绝对是一个小猪。大猪是广东那些大家电企业。万燕开发出了ＶＣＤ，并投资作了广告。这就相当于按电纽。流入食槽的食物就是打开了ＶＣＤ这个市场。但万燕是个吃食能力差的小猪，资金和生产能力有限，无力迅速去占领这个市场。ＶＣＤ并不是什么高深的技术，模仿容易。在此基础上再开发出ＤＶＤ之类的产品也不难。广东的家电大企业利用万燕打开的这个市场，迅速大批量生产。这些大企业生产规模大，可以大大降低生产成本，万燕又做不到。这样，广东的大企业就用价格战打败了万燕，迅速占领市场，吃了４个单位食物。万燕也许吃到了１个单位食物，但成本付出了２个单位，最后破产了。 在现实中，像万燕这样的小猪不自量力去按电纽的情况并不多。所以，作为大企业不能去等这样的傻小猪出现，而要主动去进行技术创新。作为小企业只有等待，跟在大企业后面分享一点好处，别无良策。 ????由此又得出一个推论：一个行业的进步靠的是大企业，大企业主动进行技术创新引领一个行业进步。这正是大企业在经济中不可替代的关键作用。当然，这种大企业应该是在竞争中形成的，不能由政府去人为地创造。政府造出来的大企业靠垄断地位获利，也没有技术创新的动力。这样的大猪只会躺着让政府喂食，自己不会去按电纽。 * * 国际政治舞台上之所以大国说了算，就因为大国是大猪，它们参与各种事务是有代