专卖店成列基础之1 场区图课件模板.pptVIP

“V” 　译为: Visual “Ｍ”　译为: Merchandising ＶＭ译为视觉化商品，即Visual　Marketing 视觉营销转化 什么事卖点所在 货场分区流域 颜色故事的布局 什么是每区重点元素 计划货场布局 了解货品架构 查看整体平衡度 查看销售、检讨策略 即货场主推货品，应在摆位上突显卖点（例：前15大货品、推广款） 目的：展示设计的关键在于“看点” ，这样才能形成卖点 将店铺货场划分为不同的区域，设立各主题区,时尚、休闲、运动、商务、陪衬区。根据不同的区域摆放相应的货品，展示出各区的特色与特点。 目的：吸引顾客进店，提高购买欲望 鞋 区 鞋 区 女子休闲区 男子休闲区 女子 运动区 男 子运动区 焦点 展示区 男子主题区 将每期推广的主题色彩根据货品的架构，分布在不同的区域。但在前场的位置一定要摆当期销售好的色彩。 目的：把每区分布成不同的搭配色彩，让顾客同时享受到丰富的视觉，更能容易找到自己想要的货品 突出区域的重点款式，让每个区都有展示出重点并销售好的款式 目的：吸引顾客在货场逗留的时间，利用好货 场的每一个位置 将每个区域分成不同的陈列模式，（包括流水台、中岛、模特群的摆放位置）以突显每区的重点元素，也为转场提供明确的方向 目的：另货场有多原化的陈列模式,不显的单一 清楚每一款货品的特点,在陈列上叠、挂出卖点,搭配出效果,也就是要把一款货品的特色完全的展示出来 目的: 吸引并方便顾客试穿,体现人性化 即全场的颜色分布是否符合要求,货品摆放的高度是否一致,整体货场的视觉效果如何等等。总之,整个货场分配比例是否得当 目的： 能及时发现问题并及时跟进 检查新转场后的生意销售变化，针对变动后的货场及货品作出检讨，并及时跟进 VM8个细微之处 橱窗模特所穿的，货场是否容易找到，色彩与搭 配是否吸引人 颜色展示是否按各区主题分配 颜色搭配、款式搭配是否合理 侧挂装是否由小至大，由短至长、件数是否齐全 POP摆放位置是否整齐，是否干净 鞋子鞋带是否整洁/填充物是否丰满 地板死角等卫生是否干净.空衣裤架是否乱丢 VP=视觉展示（visval presentation） PP=焦点展示（point of presentation）　　 IP=单件展示(jtem presentation) 视觉展示 焦点展示 单件展示 裤子 上衣 P POP 侧挂 O 包类 x 鞋 叠块 流水台 帽子 中岛 全模 收银台 试衣间 试鞋凳 镜子 X 球型陈列台 重点陈列台 半模 球类 上衣+下身 小挂装 P P 上衣正挂： XXX 上衣侧挂： XXX 下身正挂： XXX 下身侧挂： XXX 主推系列： 主推色系 X X X X A区红色为卖场主推新品区域（主力销售区） B C区蓝色为卖场新品区域（辅助销售区） A类店铺 新品占比80% 老品占比20% 或新品100% 主入口 男 女 主入口 C B A A 滑板系列 综训系列 都市系列 滑板系列 都市系列 主题区 综训系列 滑板系列 配件区 配件区域） 仓库 女区 男区 男服休闲装区 女服运动装区 女服休闲装区 男服运动装区 男鞋区 女鞋区 特价区 主入口 主入口 男新品展示 女区 男区 男休闲装 5S管理项目 目的： 通过实施5S管理项目，创造一个清爽、干 净、舒适的工作环境；提高工作效率和公司形象。 定义： 1S-整理（SEIRI） 区分要与不要的东西，工作现场除了要用的东西以外，一切都不放置；将不要的东西清除。 目的：“将空间”腾出来活用。 2S-整顿（SEITON） 要的东西按规定定位，定位方法；摆放整齐，明确数量，明确标识。 目的：不浪费时间找东西。 3S-清扫（SEISO） 清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干净、明亮。 4S-清洁（SETKETSU） 将上面3S实施作到法制化、规划化、维持其成果。 目的：通过制度来维持成果。 5S-素养（SHITSUKE） 培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 谢谢！ 器架陈列模板 3仓组合 器架陈列模板 3.5仓组合 POP 器架陈列模板 3.5仓组合 器架陈列模板 3.5仓组合 器架陈列模板 3.5仓组合 器架陈列模板 3