管理技能培训-中层经理的管理技能培训课程大纲(陈).docVIP

管理技能培训-中层经理的管理技能培训课程大纲 培训讲师：培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：主要特点：详细阐述的操作精髓案例指导：分析内训的经典个案案例训练：掌握的技能提升方法行动建议：培训的实战模拟练习提升建议：引爆潜力的行动方案 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆 2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核？ 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 （三）各部门内部目标分解的具体步骤 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标 第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 例子：降低费用6%的目标体系图 二.工作行动计划措施 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.有效行动计划的关键要素 目标的5W1H 游戏：目标5W1H-你将来的理想 5.制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习 三.行动计划的有效执行 1.你的计划是否符合要求 2.执行：用正确的方法做正确的事 3.应避免的问题 4.影响目标达成的因素 5.管理者的作用 四.目标