企业咨询建议书范本课件.pptVIP

第21页 外部分析 *中国传统文化的影响 *SC地域文化的影响 *商业文化的影响 *行业的文化特征等 * 第22页 内部分析 内部分析 *企业家的气质带动 *SS集团哲学命题：分析企业在做大与做强、集权与分权等方面的 基本决策； *SS集团核心价值观体系分析：企业价值观是企业人格化的产物， 是一个企业在追求经营成功的过程中对自身行为的根本看法， 价值观会在企业的经营政策与员工行当中有所体现； *SS集团经营理念系统分析：企业如何看待员工、如何看待用户、 如何看待合作者、如何看待社会责任等； *企业精神总结分析：对企业现有的观念意识、传统习惯、行为 方式中的积极与消极因素进行总结。 * 第23页 理念系统建立 （1）进行SS集团企业文化的定位。要考虑三个方面的问题：以前发展壮大的 基本经验是什么，这些经验是否能支持企业的长远发展，还需要补充哪 些条件。 （2）提出SS集团企业文化建设的规划目标：指企业文化建设的基本阶段目标。 （3）提炼SS集团企业文化建设的理念系统，它直接指导企业制度的制定： *经营理念系统：经营方向、经营模式、服务策略、持续发展战备等。 *组织理念：组织设计的方针、职务设计的原则、管理者主要职责、企业目 标的指标系统、组织结构的支持系统、决策管理等。 *人力资源管理理念：人力资源管理的目的、人力资源