网络贸易发展概述及全球速卖通介绍.ppt

不同的利基驱动 京东、阿里的模式之战 /shopping226821.shtml 在电商大战中，阿里与京东相比在信息流和现金流方面先行一步； 在产品流方面，不论从产品品质及价格保障、配送速度、售后服务方面，京东的优势很难在短期内撼动。 1.3.2 网络购物市场 未来趋势：平台B2C、O2O及跨境电商将成为行业未来发展趋势 1.网络购物行业快速增长，平台B2C成主流： 从网络购物内部结构看，B2C所占比重越来越高，未来将成为中国网络购物市场主要的推动力； 从核心企业表现来看，市场主要的电商企业都在加大开放平台发展力度； 从传统企业触电需求来看，2013年网络购物交易规模占社会消费品零售总额已达到7.8%，促使传统企业产生更迫切的触电需求，在自建平台行不通的情况下，未来将有更多的传统企业入驻到开放的B2C平台。 1.3.2 网络购物市场 未来趋势：平台B2C、O2O及跨境电商将成为行业未来发展趋势 2.O2O市场前景广阔： O2O具有连接线上线下的天然特征，能很好的解决传统行业电子商务化的问题，将成为互联网渗透实体经济的下一个重点。当前线下传统行业都在积极推进线上线下的融合， 其中，传统行业中本地生活服务O2O市场起步较早，发展相对成熟，未来本地生活服务会朝向移动端、垂直化发展。零售业也开始逐渐寻求线下线上资源的优化整合，进行O2O的转型。未来，线下线上的融合将会向更多的行业扩散。 苏宁并购满座网 门店O2O生态成型 腾讯科技今日获悉，满座网已接受苏宁1000万美元收购要约 ，与苏宁收购红孩子交易不同，这则交易中满座网并未选择出售全部股份，其管理团队依然占股20%，并保持独立运营，还将接手苏宁旗下所有团购、旅行等业务。 　　当前苏宁和满座正在进行业务交割，预计在今年3月份完成，交易完成后满座网创始人冯晓海并不会选择退出，而是出任苏宁本地生活业务负责人。。 苏宁并购满座网 门店O2O生态成型/u/javewung/668966.shtml 　苏宁为何并购满座网 1.苏宁 2013年6月，苏宁将原有的团购、旅行、虚拟产品三大频道整合升级，上线了本地生活频道，提供10多个一线城市的美食、娱乐、生活、酒店、商品团购等服务，覆盖北京、上海、广州等城市，可以看到团购是苏宁布局O2O重要的一环。　 2014年初，苏宁易购运营独立App“苏宁生活”，在用户地理位置基础上进行周边美食、优惠、团购等服务的搜索和推荐。不过，苏宁涉足本地生活领域存在诸多尴尬，最突出的是对线下商户覆盖程度较低，能搜索到的商户较少，与满座结合就可以很好解决这一问题。 苏宁并购满座网 门店O2O生态成型 苏宁为何并购满座网 2.满座网 除了其核心团队拥有丰富的本地生活类产品运作经验外，其业务范围目前已经涉及到餐饮、电影、家政、美容、SPA、旅游、健身、租车、租房等领域，这正是苏宁本地生活频道服务所必须的，苏宁的大战路是建立以门店为核心、辐射周边商户的O2O生态圈，以此来完善O2O实现路径，这个构想尤其适合O2O的战略发展。 苏宁并购满座网 门店O2O生态成型 苏宁收购满座网的用意 1、苏宁加速O2O战略部署的体现。 　　2、苏宁凭借满座网进军民生领域。 苏宁在目前尚没有平台和产品延伸的这个领域，现有的实体店只在做电器销售，衣食住行是苏宁的短板。 3、满座网站成为苏宁易购新的入口 　满座网目前已经有2000万用户以及数亿的成交额，满座网与苏宁易购打通后，会成为苏宁易购新的流量入口。 4、满座网与苏宁线下实体互相借力 二者打通以后，用户团购的需要配送的商品可以直接由苏宁店面配送，这是O2O中最重要的一环，苏宁的优势于此得到展现。 苏宁开放平台3.0：欲改写电商格局/shopping213821.shtml 苏宁京东几乎在同一时间瞄准了天猫，即便领头羊与它们的差距巨大。京东去年平台业务的交易额是120亿元，苏宁则刚刚起步，而同样的数字，天猫是2000亿元。 两家都看到了同一个趋势，即便不考虑线上和线下业务，自营业务已经开始凸显其弊端。 从2007年到2011年，京东的营收增长率分别为350%、266.67%、203.03%、155%、105%，呈下滑趋势。自营业务的增长主要依赖于品类和地域的扩张，这在中国是一个悖论，基础设施的欠缺使得每上线一个新品类，京东几乎得重新建造一个供应链，越来越没效率。而被认为电子商务普及率不高的三线以下城市，还远远没有达到能推动大公司高速前进的水平。