培训部周报2.14-2.19.docVIP

各分公司培训部周报表（ 2月 14 日—— 2 月 19 日） 1.郑州培训行政本周工作汇总及所遇难题包含人力资源、培训等 一、人事情况： 1. 目前七日员工11人； 2. 面试人员数量有明显提升，但应征销售人员的质量还不是太高 3. 本周离职主案部离职3人，均为试用期员工，因不能胜任工作离职。 二、培训 本周除日常培训另安排有部门间交叉培训，培训师的培训技巧需要加强下周工作计划及建议想法人事： 继续为各部门输送人才。 培训： 市场部内部对新人培训，提高新人的电话沟通技巧 工程部对主案部培训水电工程 家具部组织部门新人培训 员工心态培训 2.石家庄培训行政本周工作汇总及所遇难题包含人力资源、培训等 一、人事情况： 1. 目前七日员工11人； 2. 面试人员数量有明显提升，但应征销售人员的质量还不是太高 3. 本周离职主案部离职3人，均为试用期员工，因不能胜任工作离职。 二、培训 本周除日常培训另安排有部门间交叉培训，培训师的培训技巧需要加强下周工作计划及建议想法人事： 继续为各部门输送人才。 培训： 市场部内部对新人培训，提高新人的电话沟通技巧 工程部对主案部培训水电工程 家具部组织部门新人培训 员工心态培训 3.重庆培训行政本周工作汇总及所遇难题本周着重的精力放在了招聘上，但是由于年后招聘会的场地有限，且多是以综合性招聘会为主， 招聘效果没有达到预期的效果。 关于招生，在来面试的设计师当中也有对培训感兴趣的，但是就是嫌地方太远。 和学校方面联系进展不是很顺利，联系过的学校就业办电话要么是自动答录机，要么是打不通，关于这点我会想办法拿到就业办老师的电话，再联系。下周工作计划及建议想法下周一计划给所有新入职的员工进行一次销售心态的培训。 下周二参加招聘会，尽快在3月中旬前把人员配备齐。 周三对市场部进行一次职业素养的培训。 安排主管、经理进行瑞祥人及月刊的学习。 下周预计还会有4个左右的新人来，也会安排七日培训及考核。 招生方面我会尽快进行。  4.成都培训??政本周工作汇总及所遇难题包含人力资源、培训等 市场部：1由成都培训行政在2011-2-17组织全体员工的心态培训，此次培训主要通过讨论观看PPT的形式为主，穿插了大家熟悉的《感恩的心》的表演。 主案部：2011-2-17-17:00由材料中心邓运进行一小时的培训，主要针对主案设计师谈单，做方案过程中遇到的一些实际的材料问题进行解答和分析，这次培训针对性，实用性是主要的特点，在培训过程中大家都踊跃发言，主案部西南地区负责人周仕洋在培训过程中积极的和大家分享了意见。其次，在以后的材料培训中可以更多的活跃气氛，让大家在轻松的氛围中更好的学习。 工程部：暂无 家具部：家具部本周来了一个人参加培训，但部门人手紧缺，当新员工回到自己部门，没有人去关注和培训，让新员工感到无所事事。造成一定的人员流失。 其他部门：2010-2-16日成都公司进行了由行政培训组织的第一堂新员工入职培训——企业优势，总共九人参加，通过两个小时培训后放回到各部门，流失1人（工程部资料员，主要原因是她是成都本地的，但这次招聘的资料是为南宁公司储备的，不愿意到外地）！ 通过这次培训和与大家的交流，发现公司的应聘简历表的应聘职位部分需要进行调整，已经和人事行政反应和沟通。 培训完毕后，给培训人布置了两个作业：（这个方法会在每轮的新员工第一堂课进行） 1.通过自己的方法，去找各部门经理和主管签字，有效的了解和认识了各部门的领导，也锻炼了他们的交际能力。完成的最好最快的那个人将得到一份小礼品。 2，每个参与培训的人须在下堂课开始指出上堂课的三个收获以及对讲师授课的三个不足。 2010-2-17-10:00日由成都培训行政组织了两个小时的《新员工的七日培训——企业优势》，总共九人参加培训，此次培训较上次的培训范围更加的活跃，大家都积极的参与讨论和交流，分享自己的心情和经历。 通过这此培训，更多了解员工的进公司的一个状态和选择，加快让大家找到自己的位置和职责。其次，发现一些员工最后留在的部门并不是自己最初想要的职位（有一个员工本来是应聘资料员，但因为我公司资料员要求是女生，最后把他推荐到市场部，并且留在了市场部），需要加快的调整和坚定他们。） 2010-2-18-10:00日由成都培训行政组织了两个小时的《新员工的七日培训——企业优势》， 这个课件是由培训行政结合成都公司的最新状况修改后的PPT。让培训人员更快更直接的了解到公司的部门的介绍，部门的优势，部门的主要负责人等的介绍。。。。。。。。。。。 在讲课之前，培训行政先给大家做了一个游戏，有四个人主动参加到游戏，大家在笑声中开始新的课程。下周工作计划及建议想法市场部：由成都培训行政组织全体员工的心态