嘉恒医药战略联盟.docVIP

嘉恒医药战略联盟 公司背景： 南京嘉恒医药集团公司旗下有药品代理、新特药、普药、中药、生化、OTC占地3500平米2010年，公司取得了销售额近亿元的良好业绩，比公司成立初期增长了倍多。年来，公司致力于实施全方位、网络化的管理和服务，并在学习中不断创新。今后，公司将进一步深化改革和整合研发、生产、流通、终端等各种资源，以充分发扬“医药”的品牌精神，并努力实现我们的目标。公司相继获得了相关行政部门颁发的主要荣誉有：从200年起连续年被市工商行政管理局评定为“重合同、守信用”单位，200年被省医药行业协会评定为“创新质量、诚信经营企业”；“200年省食品药品放心工程示范基地”、“20年度中国最具竞争力服务企业50强上榜单位”、“全国重质量守信誉公众满意单位”、“中国优秀企业”、“200年医药生产经营诚性示范单位”、“省医药企业信用等级评价AAA级企业”等等。健康之桥——公司就像一座无形的桥梁，一端将优质的医药产品引入流通领域，另一端连接广大医疗机构、消费者，真正实现三方共赢。争创一流——要立足于强手如林的市场，就必须有一流的产品，一流的管理，一流的服务。公司以此为基准，及时把握机遇，不断创新，持续发展。　立足，辐射，面向全中国，走国际化医药是中国医药行业协会排名前5位的商业公司，为全国31个省、市、自治区、50多个中心城市的1000多家商业企业提供全方位、多层次、个性化的分销服务，省内医药商业企业覆盖率更高达 %。医药有多年丰富的商业分销经验，早在就首创总经销、总代理的药品分销模式，为上下游客户提供品牌、市场、网络、信息等多层面的增值服务，是国内外知名制药企业首选的产品经销商之一。质量体系　医药始终把医药产品的质量放在经营管理的首位，以质量保经营，以经营促质量。严格执行国家相关质量法律法规，实施全过程的信息化质量管理，严格入库管理、在库管理、出库管理，充分体现了医药供应主渠道的社会责任意识。信息系统医药高效先进的综合管理信息系统于200年通过国家三部委联合评审并向医药行业推荐使用。对内实现交易电子化，价格、库存、客户信誉额管理等自动控制。对外可为上下游客户提供网上实时库存、产品销售流向查询、价格查询等服务，并可与其他系统平台实现无缝对接现有的基层商业没有被重视，自身的发展能力也比较弱，独立的担当确实很难胜任，这样在基本医疗制度的背景下就需要引导和促进。医药通过让利结盟，形成地市的商业公司，通过县级的商业公司平台的整合，达到系统化、专业化的服务平台，形成联盟一体化的运作，在联盟的协调里面形成了物流交易的系统，信息的服务系统，以及结算的服务系统，达到这么一个联盟的协调，同时针对上游可以有效的对接，对下游我们可以提供统一、标准化规范的服务，这样我们讲通过我们这样一个战略联盟，我们上可以托生产厂家，下可以托我们基层的医疗机构，有这么一个平台，又可以把生产厂商和基层医疗机构的成本压缩，速度提高。说了这么一个，介绍这么多，有这样的想法和思路，怎么来表述？医药战略联盟是为了满足基层药品供应保障和流通管理目标而组建的药品交易和配送的平台，首先它是一个平台，是为了满足我们基层的药品供应保障，同时也要完成流通改革的管理目标而搭建的一个平台，这个平台里面是以医为主导，我们集团下有一个医药有限公司，这是我们运作的主要法人主体，以为主导，整合了省各市县医药流通的优秀资源，实行了药品的集中采购、系统配送和统一结算的运作模式，构成了贯穿整个药品流通价值链的完整体系。我们通过上游这个制造商，通过下游我们的医疗机构和我们的销售终端进行一个对接，通过的医药在目前的运作模式，整合了市县级的商业机构，通过联盟的合作，搭建了这么一个平台，通过物流的交易这个服务系统，通过信息服务的这么一个系统，以及结算的系统搭建了一个上托制造商，下连医疗机构的模式。我们第一统一的采购，第二统一的标准化服务，第三统一的资金支持和信用结算，第四统一的信息系统，第五统一学习和培训，第六统一的对外形象宣传和文化理念的传播。根据我们手里面相关的数字。从09年的1月份到上半年，我们联盟的会员单位是31家。联盟的会员单位从上半年的16家发展到下半年的19家，联盟所覆盖的医疗机构含乡镇以上，一共是多个乡镇，上半年的600多家达到目前的2100多家，覆盖率比较高，联盟覆盖的终端网点，这是我们所有的联盟成员单位，在他们所处的区域里面网点的布局，从原来的1.1万家，发展到年10月末达到3.2万家。在省的个省辖市都有我们网点的布局，特别是最近在相关的地市，在、、、、完成了省辖市分支公司的组建。医药联盟对工业企业的服务，通过全省配送服务，网络的强大，以及全省的配送，这么一个优质的资源，形成了全省的配送的优质服务。市场的开发服务，，在基层网络的开发运作方面，对市场的开发力度急剧加强，这是说我们通过，全省的覆盖，全省的