薪资制度范本 万科房地产企业薪资制度范本.doc

薪资制度范本 万科房地产企业薪资制度范本 《万科房地产企业薪资制度范本》 《万科房地产企业薪资制度范本》 第一章 总则 人事政策是人事管理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。 一、招募政策 1。德才兼备，以德为先 对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。 2． 举贤避亲，公平竞争 只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。 3。强调共同理想团队意识和协作精神 发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。 4。在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力 公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。 二、薪金福利政策 1。统一的薪金标准、定级标准和管理体系 相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。 2。薪金稳定增长机制和温和增长幅度 集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。 3．”鼓励长期服务”是福利政策的中心 管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。 三、激励政策 1。协调好精神与物质的关系 我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。 2。激励的方向体现集团的产业政策 人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。 3。建立团队归属感和对前途的信心 要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。 四、选拔和调配政策 1。以能定职，提供发展空间 在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。 2。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依据。 考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。 3．统一调配人力资源，为职员提供选择机会 人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间。 4．重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历 人才的培养，需要知识和经验的积累。人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。但同时，必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。 五、培训和发展政策 1。培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段 不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培训被**房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。 2．常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合 常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能；在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。 3．对外开放，吸收其它企业先进经验 他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的可能。 六、跨地域管理政策 1．在**房产公司化的前提下，逐步实施本地化 全面移植**房产公司人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势。培养一支对**房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。 2．薪金采取地区划类管理 薪金体系、定级标准完全统一，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。 3．票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。 七、监察政策 1．公司坚持守法经营 守法经营是公司长远发展的基础。 2．正直、诚实是职员应具备的基本品质 3．《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。 第四章、劳动合同 三、**房产有限公司全员合同制管理实施细则 一、 宗旨 为明确公司与员工双方的权利与责任，规范人事管理行为，稳定员工队伍，保证公司长远发展，依照《中华人民共和国劳动法》有关原则，制定本全员合同制管理实施细则。 二、 释义 本细则中所称”公司职员”，下简称”职员”，指集团公司总部和下属控股、参股企业中由集团人事部审批录用的人员。 本细则所称”公司职工”，指集团各下