行政人事部岗位绩效考核表y.doc

/honghaochem3 /honghaochem3 行政人事部经理岗位绩效考评表 考核目标项目 指标 计算方法 权重（%） 频次 数据来源 1 工作计划达成率 未按工作计划完成次数≤2次 部门内部的一系列计划工作的开展与落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。 20 每月 月度工作计划表 2 人力资源及行政管理规章制度的完善、普及 完善、普及不及时次数≤2次 公司的人力资源及行政管理规章制度的完善、普及等，及时完成得满分，1次扣10分，2次不得分。 20 每月 人力资源、行政管理规章制度 3 员工培训的组织、跟进、落实 组织、跟进、落实不及时次数≤2次 公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。 20 每月 员工培训计划表、反馈表 4 人员招聘的次数 组织人员招聘的次数≤2次 人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。 20 每月 5 人员的初试筛选率 人员通过初试的人数≤2次 人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次不得分。 20 每月 6 工作满意度 ≥90分 各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。 10 每月 工作满意度调查表 合 计 100 被考核人签署： 日期： 考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期： 行政专员岗位绩效考评表 考核目标项目 指标 计算方法 权重（%） 频次 数据来源 1 公司证照办理（年检、年审等）及时性 证照办理的不及时性次数≤3次 公司证照的年检、年审等工作的及时性，在规定时间内办理完毕得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。 25 每月 2 采购工作的及时性 采购工作的不及时性次数≤3次 公司相应的采购工作（如节假日福利、客户礼品等），在规定时间内完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。 25 每月 3 行政规章制度的完善及推行、普及 行政规章制度的未能及时完善及推行、普及率≤3次 公司相关的行政规章制度的完善、推行、普及的情况，按工作计划完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。 25 每月 4 员工调户工作的及时性 员工调户工作的不及时性≤3次 为公司员工办理相应的调户工作，在规定的时间内完成得满分，1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。 25 每月 5 工作满意度 ≥90分 各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。 15 每月 工作满意度调查表 合 计 100 被考核人签署： 日期： 考核小组组长签署： 日期： 总经理签署： 日期： 人事专员岗位绩效考评表 考核目标项目 指标 计算方法 权重（%） 频次 数据来源 1 人力资源规章制度的完善、推行、普及 人力资源规章制度的完善、推行、普及未能及时次数≤2次 公司的人力资源管理规章制度的完善、推行、普及情况等，及时完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。 25 每月 人力资源、行政管理规章制度 2 员工培训的组织、跟进、落实 组织、跟进、落实不及时次数≤2次 公司的各类培训工作的组织、跟进、落实等，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。 25 每月 员工培训计划表、反馈表 3 人员招聘的次数 组织人员招聘的次数≤2次 人事部进行人员招聘的次数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。 25 每月 4 人员的初试筛选率 人员通过初试的人数≤2次 人事部进行人员初试时，通过的人数，按计划完成得满分，1次扣10分，2次扣20分，3次不得分。 25 每月 5 工作满意度 ≥90分 各部门满意度调查得分总和/部门数量，调查项目包括工作责任心、工作态度、工作配合度、工作沟通等。低于75分不得分；75~90分以上同比例得50分。 10 每月 工作满意度调查表 合 计 100 被考核人签署： 日期： 考核小组组长签署： 日期： 总经理签署：