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管理哲学和辩证管理 贺学兵 内容概览 1. 管理及其与哲学的关系 2. 人的管理和文化差异 3. 国企特点和特色管理 4. 管理辩证法及其管理哲学 什么是管理？ 众说纷纭 管理矛盾和管理哲学 企业管理工作中的矛盾 组织矛盾 资源矛盾 效率矛盾 环境矛盾 信息矛盾 供需矛盾 伦理矛盾 分配矛盾 技术矛盾 哲学就在日常管理中 重点工作：主要矛盾和次要矛盾 工作方向：矛盾的主要方面和次要方面 两眼向内：内因和外因的关系 实质管理：现象和本质的关系 科学管理：实事求是和形而上学 集中一贯：质变与量变 精细化管理：渐变与突变 超越自我：否定之否定 管理辩证法举要 主要表现在 资源配置上 方法程序上 过程控制上 工具使用上 效果评价上 管理的艺术性 主要表现在： 成员激励上 组织策划上 劳动关系上 领导风格上 环境适应上 管理的科学性 东西方文化的对比 西方文化 重视科学 重视理性 宗教为先 个性优先 系统研究 物质追求 东方文化 重视道德 重视感情 人文主义 整体意识 经世致用 重视精神 管理辩证法举要 制度管理 约束功能：解决品德差异 指导功能：解决能力差异 导向功能：解决目的差异 透明功能：解决操作差异 信托功能：解决信用差异 一句话制度 约法三章 创新管理 解放思想，不拘一格 科学方法，严谨细致 分工合作，跨科协同 允许失败，不许造价 保护创新，创新重赏 管理辩证法举要 管理继承：量变 继承是量变积累的前提 继承才能解决原地踏步 继承是实现稳定的要求 继承就是尊重历史 继承不意味着抱残守缺 管理创新：质变 否定之否定 创新不能凭空而来 创新来自以往的积累 创新是为了前进而不是追求破坏 婴儿和洗澡水的关系 管理辩证法举要 管理 管理的目的就是解决资源的优化分配 管得住，才能理得顺 没有管理，就没有服务 管理是对被管理者的强制性服务 服务 服务是被管理者对资源的一种使用方式 通过服务，才能提升管理 服务是管理的另一种形式 服务是管理者行使管理的一种方式 管理辩证法举要 宽松管理 言论要宽松 培训要宽松 创新要宽松 开会要宽松 上下要宽松 氛围要宽松 严肃管理 纪律要严肃 执行要严肃 标准要严肃 程序要严肃 品德要严肃 任务要严肃 管理辩证法举要 精细化 主要矛盾是管理粗放 精细化不排斥简约化 复杂的问题复杂对待 管理制衡与管理程序 精细化促进专业分工 终极管理目的是精确 精细化不是繁冗缛节 简约化 简约化不能简单化 简单不等于粗放 复杂问题往往道理简单 简单现象往往道理复杂 时间和耐心是解决复杂问题的钥匙 简约化是精细化的基础 魔由心生 管理辩证法举要 目的 目的是矛盾的主要方面 离开目的就不需要管理 实现目的必须手段支撑 管理目的就是组织目的 目的具有不可选择性 目的决定手段选择范围 目的有可能屈从与手段 管理好目的就是实质管理 手段 手段是矛盾的次要方面 离开手段无从管理 手段要围绕目的展开 手段不是组织的目的 手段是可以选择的 手段决定目的正当性 手段有可能凌驾与目的 只有手段就是机会主义 管理辩证法举要 全局 全局利益是战略利益 局部问题是特殊问题 千里之堤毁于蚁穴 全局问题是普遍性问题 没有局部就没有全局 局部 不谋全局者不足谋一域 局部要服从全局 不扫一屋何以扫天下 局部利益支撑全局利益 覆巢之下安有完卵 管理辩证法举要 集体领导 统一领导 统一思想 科学决策 集思广益 个人负责 分工授权 责任明确 执行效率 智慧差别 管理辩证法举要 坚持原则 没有永远正确的思想 没有天衣无缝的管理 没有一成不变的前提 管理原则仅仅是手段 原则是事物的普遍性 灵活应变 发掘人的潜力 围绕终极目标 做到与时俱进 做到实事求是 灵活应变特殊 管理辩证法举要 虚 精神高于物质 得人心得天下 文化源于生活 思想决定行动 境界决定格局 实 实践检验真理 实践出真知 管理辩证法举要 左 左右之来源 理想主义 不切实际 急于求成 没有中间道路 没有绝对真理 没有神仙皇帝 右 左右之高低 现实主义 机会主义 等待观望 一左一右才能前进 路线曲折前途光明 实践之中出真知 加法管理 表扬以激发员工的 投资 提高指标 减法管理 不 谢谢大家！ 管理具有二重效应，主要是指由管理所产生的正效应和负数应。管理的正效应是指调动了劳动者的劳动积极性和创造性，减少以至杜绝资源、财富的浪费，推动社会生产力发展。管理的负效应，是指抑制劳动者的劳动积极性和创造性，造成资 源、财富的闲置和浪费，阻碍社会生产力发展。管理的二重效应客观存在。：一方面要加强管理，追求科学管理；另一方面则不要求全责备，在管理中正确处理“有为”与“无为”的关系，有时恰恰需要的是“无为之治”。 能攻心则反恻自消，自古知兵非好战；不审