啤酒企业组织系统优化项目建议书课件.pptVIP

2004-2-23 * 2004-2-23 * 第*页 根据调查和分析，项目组将对XX啤酒东南事业部现存的薪酬构成进行调整以确定合理的薪酬结构 副总经理 级别 基本 工资 部门经理 员工 3级 4级 15级 + 季度 业绩奖金 + 年终 效益奖金 + 特殊奖励 + 补贴 + 公司福利 + 特殊津贴 由工资级别和季度业绩考评成绩决定 由工资级别和公司本年营业收入决定 总经理对本年度工作业绩优异的员工的奖励 工龄贴 医疗贴 电话贴 职称贴 交通贴 按国家相关福利制度执行 公司引进高级管理人才所提供的津贴 示意 第*页 XX啤酒东南事业部的薪酬体系可以根据积点评分结果进行改进 高层管理人员 中层管理人员 奖金/工资 调查统计比例 建议采用比例 目前的比例 计点评分结果与现状对比示意图 示意 第*页 业绩奖金发放额与员工业绩考评成绩紧密联系，且不同层级奖金发放率不同 员工 部门经理以上 示意 第*页 然后，项目组将明确员工薪酬和激励方案 示意 第*页 在激励模式的选择和实践过程中，某某将与XX啤酒东南事业部探讨如何实施和完善国际通行的“长短结合”的激励模式，在理论和实践上突破把核心人员和关键技术人员的智力投入资本化的激励方式 核心人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质 公司的发展，规模的扩大 员工收入水平的提高 在激烈的竞争中占有一定的市场份额 具有丰富的管理经验 多方面的知识 长远发展的战略眼光 优秀的领导作风 期股权制能更好的把 长期激励与约束相结合 责任 成果 权利 利益 第*页 在流程分析的基础上，给出XX啤酒东南事业部流程优化改进方案 业务流程优化目标 清除无效的及非增值性的业务活动 简化所有过于复杂的环节 明晰流程中模糊的环节 集成功能，理顺流程 运用先进的信息技术加速流程运转，提高流程运行质量 业务流程优化手段 纵向压缩 因为在流程层级间的切换上容易出现信息失真，并且增大了数据分解处理的工作量，所以在流程的设计上应该尽量避免流程的层级嵌套； 横向集成 把业务关联强的部门集成在一起，通过操作规范、制度设定、考核标准等方法来保证集成性和协调性； 并行工程 尽量多使用并行工程中，根据企业运作能力的限制和任务目标的约束，以关键路径计算来安排并行的任务，必然提高企业对外响应能力。 第*页 营销方案确定流程 策划部 销售部 总经理 项目开发 前期市场调查 项目开发 前期市场调查 获得市场信息 制定营销计划 是否合理 否 是 制定广告费用计划 提供市场信息 组织策划部制定营销计划 为销售人员培训整体策划理念 接受培训 调整营销计划 实施营销计划 是否合理 提供市场信息 否 是 组织策划部制定广告计划 示意 第*页 步骤一 管理诊断 人力资源体系分析 组织现状分析 项目启动 项目工作步骤 步骤三 人力资源管理体系 考核体系 薪酬管理体系 人力资源规划 步骤四 管理流程 销售管理流程 客户服务流程 财务管理流程 办公室管理流程 流程诊断分析 步骤二 组织设计 定岗定编 部门职责 职务说明书 组织结构 人力资源管理制度 营销管理流程 第*页 步骤一：XX啤酒东南事业部管理诊断 召开项目启动会 完成项目准备工作 项目滚动工作计划 项目组织的确立 项目工作环境准备 制定培训计划 项目培训 项目实施方法培训 理念培训 项目总体工作计划培训 项目访谈，包括 集中访谈、深度访谈、高层访谈 步骤一 管理诊断 人力资源体系分析 组织现状分析 项目启动 流程诊断分析 第*页 步骤一：XX啤酒东南事业部管理诊断 组织结构对短期与长期战略支持作用分析； 现有部门之间日常沟通及协作关系分析； 分析各部门职能划分是否合理； 各岗位工作量、职责现状分析 步骤一 管理诊断 人力资源体系分析 组织现状分析 项目启动 流程诊断分析 第*页 步骤一：XX啤酒东南事业部管理诊断 提出人力资源体系完善设计原则和指导思想； 分析管理模式和组织管理体系设计的关系； 组织联合项目组针对组织结构、部门和岗位设置进行讨论； 征求各职能部门建议及意见，保证绩效体系设置后的关键职责的有效履行； 根据流程为导向、人力资源为核心的基本原则进行相应调整。 步骤一 管理诊断 人力资源体系分析 组织现状分析 项目启动 流程诊断分析 第*页 步骤一：XX啤酒东南事业部管理诊断 XX啤酒东南事业部与流程管理相关的资料收集 访谈XX啤酒东南事业部与流程管理有关的管理与业务人员。 了解XX啤酒东南事业部与流程管理相关的信息化现状。 XX啤酒东南事业部现有流程管理流程分析与诊断。 步骤一 管理诊断 人力资源体系分析 组织现状分析 项目启动 流程诊断分析 第*页 组织结构设计； 组织指挥体系明晰； 控制与协调机制； 基本沟通规则； 公司理念、宗旨和重大会议制度 公司理念和企业文化 公司对外服务宗旨