[管理学]真正的执行最终版.ppt

内向型思维模式的管理者：善于自我查找原因，自我完善的人（代表人物：周恩来） 外向型思维模式的管理者：善于推卸责任，找借口。 影响执行力的要素 责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是提升团队执行力的开始 成为 内向型思维模式 的管理者 案 例：老鼠偷油的故事 都是我的错 我 是 一 切 的 根 源 案例：珍珠的故事 二、成果导向 执行的本质和灵魂 思 考： 什么是成果？ 成果的定义： 有绩效的结果 通俗的说是别人愿意用钱来交换的东西 你和企业之间是什么关系？ 企业和客户之间是什么关系？ 商业交换的关系 价值决定价格 价格不好---价值不高 小王买书 思 考 ： 领导叫小王做什么？ 总 结 1、任务≠成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键 2、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。 3、无数个员工的成果达成企业的成果， 员工不提供成果企业必将承担后果。 4、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里， 领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里， 企业的成果就是什么。 5、如果做任务没有拿到成果还可以原谅， 下属就不会为有无成果承担责任， 如果做任务还可以奖励， 下属就不会为有无价值而承担责任， 培养了下属的任务思维成果思维就会淡化。 执行力的概念： 执行力就是100%负责任 不折不扣的拿到成果！ 三、狼性文化 执行的动因 狼性概念 -----适者生存 思 考 : 一辆宝马可以开多少年? 案例：鹿肉变精的秘密 思 考： 什么是企业的 如何使用 品类 能力 态度 种类 企业中的四品员工 有德有才 好 好 精 品 重 用 有德无才 好 不 好 半成品 培养使用 无德无才 不好 不 好 废 品 坚决不用 无德有才 不好 强 毒 品 慎 用 能人中的首善要大肆表彰， 能人中的首恶要坚决拿下！ 不敢拿下 能人中首恶的原因？ 狼性思维的操作建议： 建立一个合理的晋升及淘汰的机制 更重要的是 建立一个开发和培育人才的体系 四、高标准严要求的 管理作风 执行的操作标准 什么叫高标准？ 高标准就是要么不做，要做就做第一名 要想成为行业第一，先把标准拉到第一， 标准决定水准，凡事以第一名为标准 ！！！ 案例一：美国二战期间的降落伞——100%合格率 案例二：海尔砸冰箱——客户是生命的质量意识 * * * * * * * * * * * * * * 一、责任思维 执行的基础 二种思维模式 内向型思维模式 外向型思维模式