[管理学]时间效率培训.ppt

建邦咨询——中国企业的黄埔军校 卢思华： 现代管理学之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家 曾任国内上市公司副总裁 德鲁克国际咨询集团副总裁 中欧国际管理工商管理学院博士 美国企业教练协会高级教练 日本精益生产协会名誉顾问 成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问 中国领导力训练大师 中国执行力培训大师 擅长培训： 《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行力训练营 》《如何做一名高绩效经理人》《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队训练营》《巅峰销售》 擅长咨询： 企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企业执行力咨询。 曾培训辅导企业： 黄河集团、重庆隆鑫摩托、国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都鑫泽机械、成都华明、东汽集团、成都双虎家私、成都飞机集团 新浪博客地址：/u/1797719404 公司网站; http:// http:// 卢思华 变被动为主动 从被控到控制 ——时间管理 目标 每天多出2小时 提高工作效率，改善工作业绩 增强控制意识：变被动为主动，从受控到控制 有更多时间陪伴家人 认识时间 时间管理十大“杀手” 时间管理八大“法宝” 时间管理心理练习 课程大纲 时间特征 时间价值 时间有限性 公平性 无法蓄积 无法替代 无法失而复得 时间的特性 我的时间价值…… 时间的价值 成本价值法 收入价值法 年薪 （元） 每天的价值 （元） 每小时的价值 （元） 每分钟的价值 （元） 15000 62.0 8.86 0.15 25000 103.3 14.76 0.25 35000 144.6 20.7 0.34 45000 186.0 26.6 0.44 55000 227.3 32.5 0.54 65000 268.6 38.4 0.64 75000 309.9 44.3 0.74 85000 351.2 50.2 0.84 100000 413.2 59.0 0.98 成本价值法。即年薪（或年度人工成本总额）与工作时间之比。每周工作五天，每年就是242个工作日，合1694小时。 时间的价值 销售额 （万元） 每天的价值 （万元） 每小时的价值 （万元） 每分钟的价值 （万元） 10000 4.13 0.59 0.0098 5000 20.66 2.95 0.049 10000 41.3 5.9 0.098 20000 82.6 11.8 0.2 50000 206.6 29.5 0.49 收入价值法。即销售目标（年销售额或年利润额）与工作时间之比。 时间的价值 年收入 （万元） 年工作时间 （天） 日工作时间 （小时 ） 每天价值 （元） 每小时价值 （元） 每分钟价值 （元） 现在 目标 测一测 盲？ 忙？ 茫？ 认识时间 时间管理十大“杀手” 时间管理八大“法宝” 时间管理心理训练 课程大纲 　　8：00上司打电话让王经理去谈话，谈了一会儿有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、有客人来访等，使他们的谈话一直延续到9：00。 　　9：00准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问题，解释到9：20。 　　9：20找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属进来请示工作，王经理的思路和时间被分割和耽误，布置工作一直延续到10：00。 　　10：00对秘书报上来的文件等进行批示、处理；阅读文件、各类的报告、建议书等，到11：00，还有一部分没有过目。 11：00下属请王经理对昨天提交的重大方案反馈意见，这时王经理的桌面已经被零散的文件铺满，花了3分钟才找到该方案，并将反馈时间推迟到明天。 11:10王经理临时接到领导紧急任务，立刻收集最近各公司离职人员资料，王经理只得停下手头所有工作，安排下属收集相关资料并审核，花了20分钟。 11：30王经理看到下属编写的方案格式、符号、用词等方面有些错误，立刻叫来下属，一一指正，直到12点。 　　 王经理的一天 12：00匆匆吃过饭，看了一会儿报纸、与同事聊了一会儿天，猛然想起总经理交待的关于人力资源的规划报告还没有完成，明天就要上交的，于是赶紧冲进办公室。 14：00与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜，由于对招聘主管的工作不放心，本应是下属的职责，王经理却又全包了下来，包括招聘计划、招聘人员资格的具体要求等，都由王经理自己确定，此项工作又占去时间2个小时。 16：00刚要写自己明天提交给总经理的公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示和审批，同时聊了一会儿