[经管营销]6战略分析与选择.pptVIP

第六章 战略分析与选择 小 结 战略制定的本质在于评价公司是否在做正确的事情，以及它如何才能更有效地将事情做好。 本章对现代战略制定方法与思想进行了描述，并用一个实用的三阶段系统对这些方法与思想进行了综合。SWOT，SPACE，BCG，IE及QSPM矩阵可以明显地提高战略决策的质量，但决不能用这些方法来支配战略的选择。 公司必须时常对战略保持审查，因为即使是最好的战略，也会由于环境的变化而变得过时。 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Transparency 6-* 战略制定 外部 分析 内部 分析 任务 陈述 建立 长期 目标 制定、 评价与 选择战 略 制定政 策和树 立年度 目标 配置 资源 度量与 评价 业绩 反 馈 战略制定 战略实施 战略评价 战略管理的模型 长期目标 长期目标（long-term objectives）是指人们通过实施特定战略而想得到的结果，而战略则是为达到长期目标而采取的行动。长期目标与战略的时间跨度应当一致，通常为2-5年。 长期目标 长期目标（long-term objectives）是指人们通过实施特定战略而想得到的结果，而战略则是为达到长期目标而采取的行动。长期目标与战略的时间跨度应当一致，通常为2-5年。 企业目标往往并非单一的财务或市场