[经管营销]企业组织变革11-29.ppt

建立完善的人力资源管理体系的目标： * Notes: 成功的组织变革还需要解决以下问题： 如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等多方面紧密配合的整体方案； 如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构，以企业资源系统建立内部信息共享； 如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系； 如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能； 四、组织变革中的HR 目睹-感受-改变 分析-思考-改变 1、帮助员工看到问题 1、向员工展示分析结果 通过引人注意的事件帮助员工发现存在的问题，解决问题的方案 搜集并分析信息，撰写报告，展示组织变革的必要性、解决方案、实施步骤、变革目标等； 2、人的感情受到冲击！ 2、数据和分析影响人的思维 内心深处意识到变革的正确性，阻碍变革的情感开始削弱，支持变革的意识增强； 思维方式发生变化，摒弃抵触变革的思想，强化支持变革的行为； 面对变革员工这样想：有没有必要进行变革？变革对我有什么影响？变革后我有没有工作？公司的福利待遇会不会改善？成功变革的关键是人的转变，以下是组织变革通常采用的开展模式： 变革过程中人力资源管理的角色： 战略伙伴 为企业发展提供人员保障和运行机制 变革先驱 企业组织、绩效、薪酬等管理制度变革的引领者、执行者 人事顾问 人力资源政策和制度 人力资源事务性工作 员工代言人 疏导员工的抱