执行力与团队建设咨询式培训项目建议书教案.pptVIP

* 项目内容 项目目标和内容 项目组织 项目计划与时间安排 项目组人员培训 初步了解企业现状及所掌握的行业信息 工作方法 结果 研讨会 高层管理人员专访 案头分析 就项目目标和侧重点达成共识 确定项目负责人和项目成员 确定项目的时间进度安排 在项目启动时，通过与好人缘家具的高级管理层及部门领导的沟通，确定项目目标、组织及时间进度安排 * * 员工的基本结构 员工动力指数研究 员工工作饱和度研究 员工期望研究 员工工作氛围研究 执行力研究 公司管理模式研究 公司管理现状分析 领导方式研究 项目内容 项目方法 模块1：问题挖掘 （2天） 问卷调查 GF小组 深度访谈 聚类分析 相关分析 模块一：问题挖掘的目的是深入了解企业管理现状及员工执行力的状况，以作为因地制宜地制定提升方案的基础 * * 成功的内部访谈要达到了解员工、消除误解、观念灌输和完善方案四方面的预定目标 了解员工 受访员工自身发展思路与动向 受访员工的特长与不足 受访员工对行业和市场的看法 对公司管理的意见与建议 对其他企业及竞争的信息反馈 观念灌输 结合好人缘的战略进行观念灌输 向员工介绍对行业发展及业务机会的看法 结合受访员工特点与合作意愿提出有针对性的建议，鼓励员工在公司的发展思路下加强自身发展 消除误解 对现有管理工作进行有针对性的说明 对员工提出的问题做出回答与交流 纠正员工中对公司管理不正确的传