安全精细化管理 宣贯知识参考.ppt

安全精细化管理 目 录 安全精细化 职业健康安全管理体系与6S现场管理 如何使安全精细化 安全精细化 安全 安，平安和安康；全，全部和完整； 安全指人、事、物的平安、顺利、完整。 精细化 精者，去粗也；细者，入微也；化为程度。 精细化就是精心筛选、由粗及细，不厌其烦地纠根追底。 安全的精细化 由浅入深、去粗留细，保障人、事、物在一定程度上的相对安全。 职业健康安全管理体系与6S现场管理 不同点 《职业健康安全管理体系》（OHSAS18001:2007） --是国际机构制定的安全管理体系文件。 分局（公司）执行GB/T28001-2001标准。 通过危险源辨识和风险评价的结果，制定出职业健康安全管理方案和运行控制程序并有效实施，以达到不断提高职业健康安全绩效的目的。 强调用方法治理安全 职业健康安全管理体系与6S现场管理 不同点 《6S现场管理》--是基于实践工作总结出来的管理方法。 通过运用整理、整顿、清扫、清洁的具体工作方法，用人 素养的形成，来促进安全环境的形成。 强调用“素养”促进安全。 职业健康安全管理体系与6S现场管理 相同点 关注安全 强调安全在生产经营活动的重要性。 致力于发现和清除工作环境中的不利因素及安全隐患。 职业健康安全管理体系与6S现场管理 融会贯通 取长补短 融 --“管理体系”的危险源辨识和风险评价的特点。 取 --6S基于现场的即时管理的长处。 通 --共同关注安全的理念。 补 --“管理体系”时效性不强和6S约束性较弱的短处。 形成 —具有较强约束力、即时关注工作现场环境、能够准确发现隐患和提出整改措施的安全精细化管理方法。 如何使安全精细化 精---筛选评估 去粗留细、危害评估----让风险现形 注重即时性——现场 注重可能性——环境 注重发生率——频次 让安全管理目标更加清晰 如何使安全精细化 细---入微控制 深入细致 追根究底---控制风险 现场：重在控制 环境：条件触发 频次：由重及次 让安全管理细致入微 如何使安全精细化 化---全面保持 人、事、物的全面覆盖 规章制度的及时跟进 让安全管理覆盖全面 总结--万事必做于细 安全精细化 职业健康安全管理体系与6S现场管理 如何使安全精细化 “万事必做于细，万事也必成于细，只有 把安全做精、做细，才能够将隐患拒之门外。” 谢 谢