园林行业分析——个人总结.docVIP

园林行业分析 一、园林绿化行业发展迅猛，进入加速阶段 2001 年以来，园林绿化行业快速发展，市场容量已超过2000 亿元。一方面，我国城镇化水平不断提高，市政和房地产配套园林需求持续旺盛，同时，城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率不断上升；另一方面，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府重视园林的营造，这是园林行业可能出现“井喷式”发展的外在动力，这是“中国特色”带来的红利。从发展特征来看，园林行业刚进入加速发展阶段。 1、市政园林的发展需关注“中国特色”红利2、房地产园林是人们消费升级、地产公司市场竞争的需要3、政策赶不上变化，园林标准将越来越高 园林行业可以分为市政绿化、地产园林、生态修复等多种类型，它们各有特点。目前业内企业众多，区域发展水平和分割明显，大行业小企业的格局正在发生改变。而从发展逻辑来看，它们均面临下游需求存在蔓延式的扩张。随着我国城镇化的推进，二、三线城市需求加大；房地产行业集中度提高，大地产成就大园林；园林理念由东部向西部不断蔓延；房地产企业竞争加剧，利用园林提高竞争力的需求等均有利于龙头企业发挥先发优势，强于行业发展速度。 四、区域内竞争激烈，跨区域经营仅为少数 截至2010年6月23日，具有城市园林绿化一级资质的企业共411家，具有城市园林绿化二级以上资质的企业2000余家。全国各地区园林市场竞争并不平衡，绝大多数一级资质企业均集中在经济相对发达的沿海地区。 企业间竞争主要取决于五大竞争力。其一是接单能力，通过随客户转移和品牌拓展等两种模式进行拓展；其二是人才优势，尤其是高端项目经理是企业的核心竞争力；其三为跨区域经营能力，目前大型园林企业都开始从一线城市向二三线转移；其四，设计施工趋于一体化，加强设计是差异化竞争和提高毛利率的途径；此外，企业开始向上游延伸，苗木资源成为重要竞争力。 1、地产商和政府都越来越希望得到园林企业从设计、施工到苗木培育、养护等一体化的服务，很多园林企业看到了这一趋势，在业务模式上纷纷进行了纵向一体化扩展。京林园林也在工程业务之外，先后成立苗木公司、养护公司、设计公司和两家区域公司，进行了纵向一体化全业务布局。但在业务整合上却远未开始，各环节之间的协同还不顺畅，要么相互之间缺乏协同，要么壁垒严重，无法满足对方的要求，难以形成整体的合力。这种状况既有组织结构上的原因，也有流程上的原因，更重要的是各项职能的发育不同步。