购物中心营运绩效评价-仲量联行.PDFVIP

Retail Asset Management 购物中心 营运绩效评估 把脉营运欠佳的零售资产 Retail Asset Management 什么是购物中心 营运绩效评估？ 仲量联行的购物中心营运绩效评估服务为营运 欠佳的购物中心提供诊断评估及改善方案，帮助 业主、开发商及投资者扭转局面。该服务旨在 使购物中心“康复痊愈”，降低财务及功能折旧带来的 损失，同时确保零售资产的增值。 受国内消费持续增长的刺激，中国零售市场发展迅速。 面对身陷囹圄的购物中心，如何才能扭转乾坤，改善 众多开发商往往为不错过机遇而盲目开发购物中心。 绩效，使其重回良性轨道呢？ 结果，一些难以应对的挑战随之而来： 仲量联行推出具开创性的购物中心营运绩效评估服务， • 购物中心的数量呈爆炸式增长 经验丰富的零售资产管理专家将协助购物中心的管理 • 品牌商在选址时更加谨慎 团队为商场“把脉问症”，找到阻碍其绩效表现的 “症结”所在，从而能够更好地重新部署融合租赁、 • 顾客期望与要求越来越高 营销、促销和物业管理等一体的资产管理战略。 • 网上购物削减购物中心的收益 于是，越来越多的购物中心营运表现差强人意。 购物中心营运绩效评估服务范畴 诊断与解决方案 ••设计与基础设施 ••培训 结构与设计 ••布局与装修 ••客流量分析 ••设备改善 •• 品牌组合及空间布局策略• ••标准租赁合同 招商 ••招商策略包括出租率，租赁合同条款及• 续约方案 ••客流量分析• ••风险管理 ••人员架构 ••建立标准作业流程 营运 ••设备维护外包与内包方案 ••培训 ••能源节约与可持续发展 •• IT系统 ••财务架构 ••营运预算-支出与收入 财务 ••财务评估 ••市场定位 ••促销收入分析 市场推广 •• 品牌策略 ••培训 ••营销推广方案 ••导示系统 ••补贴与奖励 ••竞争与参照• 策略发展计划 ••管理合同及服务内容 ••资产管理方案 ••竞争对手与消费者分析 市场研究 购物中心营运绩效评估 寻医问诊 营运欠佳的“症状” 决策推延 ••重要决策迟疑不决 ••项目交付期限一再拖延 ••关键管理人员之间的合作不畅顺 ••高级管理层的实际工作推进缓慢 市场认知度低