研发管理经验交流管理.pptVIP

研发管理经验交流 彭文杰 湖南杉杉新材料有限公司 2008.07.08 * 背景 湖南杉杉新材料有限公司成立于2003年11月 专业从事锂离子电池正极材料的研究开发 2008年预计销售额10亿元 企业员工160人，研发相关人员37人，核心研发人员10人 国家博士后科研工作站 湖南省企业技术中心 附：研发经验交流080323.ppt（杉杉企业内部交流） * 研发管理的核心是什么？ 答案是“人” 如何充分发挥“人”的作用 如何引导“人”的创造激情 措施－－留住关键人才 事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人 开放的心态，与其让人被动地留下，不如让人主动地走开 从“留人”到“人留” * 我们所奉行的人才机制 双通道晋升体系 引进高层次人才 为人才提供持续的发展平台 全方位、多层次的培训开发体系 鼓励创新的企业文化 科学的研发项目设置 * 双通道晋升体系 技术、管理两条晋升通道 实验员－技术员－助理工程师－工程师－副主任工程师－主任工程师－副总工级工程师－总工级工程师 研发人才可以拿到相应级别管理岗位的薪水、福利待遇 解决了管理岗位的有限性，保证了不同岗位之间的公平性 * 引进高层次人才 高层次人才的定义 高学历并不是全部 在领域内有影响力的专家 有丰富从业经验的人 必要标准：有自主的研发能力 带来新的思维，实现互补 有利于带来适当的内部竞争 * 为人才提供发展平台 因人设事，人人都