第1章 工程项目管理框架与管理方法教案.pptVIP

石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强 * * 工程项目管理…… 高永强 石家庄铁道大学 理论、方法与应用 * 课程结构 工 程 项 目 管 理 工程项目管理的框架与管理方法 工程项目组织与设计 工程项目进度控制 工程项目施工成本控制 工程项目质量控制 工程职业健康安全与环境管理 工程合同与合同管理 工程项目信息管理 * 第一章 工程项目管理框架与管理方法 一、工程项目管理含义、类型 二、建设程序 三、工程项目管理的知识领域 四、与其他知识领域的关系 * 一、工程项目管理含义、类型和趋势 1、工程项目的含义 工程项目是指在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 ——《辞海》（1999年版） * DM - Development Management 开发管理 PM - Project Management 项目管理 FM - Facility Management 设施管理 决策阶段 实施阶段 准备 设计 施工 使用阶段 使用期的管理方 FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 投资方 DM PM FM 2、 工程管理的内涵 * 工程管理 项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM 投资方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方 开发方 涉及建设工程项目 的全过程的管理 涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理 2、 工程管理的内涵 * 增 值 工程建设增值 工程使用（运行）增值 提高工程质量 投资（成本）控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 ※工程管理的核心任务 * * * 3、工程项目管理的类型 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM * 二、工程项目建设程序 决策 设计 施工 竣工验收 运营 项目建议书：投资（预）估算 预可研：投资估算 可研：投资估算 建筑设计 结构设计 初步设计：初设概算 技术设计 施工图设计：施工图预算 管理 技术 * 三个阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 1、决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 2、实施阶段 3、使用阶段 * 三、工程项目管理的知识领域 美国项目管理学会（Project Management Institute,PMI)于1987年公布了第一个项目管理知识体系（Project management Body of Knowledge PMBOK)，并修订了3次。在这个体系中，项目管理体系分为： 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及整体管理9个领域。 * 1、项目集成管理（project Integration management） 应用系统论思想和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素能够更好地相互协调而开展的整体性、综合性的项目管理活动。 克服传统建设项目管理活动在不同阶段的非连续性和多个实施主体在项目管理上的“组织分隔”、“技术屏蔽”、“信息孤岛”等所导致的缺点, 可以归结建设项目全寿命集成管理系统。 * 三个彼此分离且各自独立的系统 开发管理 DM 项目管理 PM 物业管理 FM 项目管理 PM 物业管理 开发管理 DM FM 集成化 三个系统之间具有内部联系 [ DM+PM+FM ]集成化和统一化 全寿命集成化 管理系统 统一化 共同的/统一的管理语言 共同的/统一的管理规则 共同/统一的信息处理系统 统一的管理思想 统一领导下的组织系统 共同的/统一的目标系统 FM DM PM 全寿命集成化管理系统 * 2、项目范围管理Project scope management 计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，以及不断维护和更新项目范围。 确定工作范围最有效的手段就是工作结构分解（Work breakdown Structure ,WBS) 哈大客专沈阳枢纽 路基 桥涵 轨道 站场 四电 房建 大临与过渡工程 跨北皇线特大桥 文官屯出入段线特大桥 …… 三电改迁 基础 下部结构 上部结构 …… 附属结构 沈阳枢纽项目协同管理系统方案 * 3、