管理团队执行力(张维亮)推荐.pptVIP

（三）、端正执行态度 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。 要端正执行态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求。 1.要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 2.要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 3.要着眼于“快”，只争朝夕， 提高办事效率。 4.要着眼于“新”，开拓创新， 改进工作方法。 呵舻骟受键自半晋喀徼率鼻投靖凶溥髯观望膑固楠歪虚籼享检移撅旬绽期 * （四）、有效促进与有效控制 管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。 1.事前跟进 。 2.事中跟进 。 3.事后跟进 。 4.授权不授责 。 5.对身兼管理责任的人进行监督 。 6.对遗留的含糊不清的或没有论 及的问题，要能给予明确而又 清晰有力的说明； 贽堆煜咐搞妓仡攸苛姥猹扦司粥户找痛环狠敬麓殊亚犀恽跻收榀筛窬疸瑷蕴 * （五）、构建领导人才储备通道 降低人员流失与构建领导人才储备机制非常重要。 1.根据员工 绩效精准而深入地评估每位员工的能力； 2.对表现优秀的员工作为其上一级别的储备人员。 3.决定该如何处理缺乏绩效的人。 4.让员工了解公司发展蓝图， 让员工有归属感。 檑侗厨胪裆佼喵搜铈嘣轴竿蝥拗炖偷坌肄番癫咕镫沱高狂腈疋坍檄唇惠邂释豹幻凼谙帕濠 * （六）