阿米巴经营随感.doc

阿米巴经营随感 A.在京瓷，即使是最基层的阿米巴领导人，也从不用“工作”这个词，而是用“经营”。因为他们切身体会到阿米巴的命运掌握在自己手中，是自己决定着阿米巴的未来发展方向。其实，公司里的每位员工回到家都扮演一个优秀经营者的角色。他们根据工资的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备将来不时之需，同时还要考虑房子、车等大项投资、处理子女教育、赡养父母等问题。家人卷入是非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为经营者所需的才能。稻盛先生正式通过积极主动的授权，引导员工把这种能力活用在公司运营上。其实这就是阿米巴经营。 B.阿米巴经营光靠领导者一个人是不行的。每个阿米巴大约有10名成员，他们才是阿米巴最大的财富。如果100个人当中有1个人偷懒，其影响可能微乎其微，但如果10个人当中有1个人偷懒，就会大大削弱阿米巴的战斗力。正如木桶理论，决定木桶盛水多少的只在于那最短的一根，平时激发大家的热情，提升每一个员工的经营者意识，谁也不要去做那木桶中最短的一根。同时，也正因为人少，每位阿米巴成员必须充分发挥各自的特长，相互配合、取长补短。阿米巴经营正是一种全员参与，凝聚全体员工智慧的经营模式。需要每位员工都朝气蓬勃地投入工作，并将个人能力发挥到极致。精彩的迅速崛起正是日复一日、年复一年，踏踏实实执行阿米巴经营的结果。 C.在交接班上不断让当班班长重复各项数据。各个班长在每天交接班时宣布本班的总生产、收率、单位加工成本核算、产品质量率等实际数据。同时指出当前的问题及当天的工作任务。所有的成员都边听边思考，今天如何可以做的更好。虽然每次会议内容相同，但仍然要反复强调。这看似浪费时间，实则很重要。如果作业人员不知道“这就是当前所消耗的，这就是我们目前要求的收率”，就不可能做到最大限度的去节省每一个方方面面，也无法最终达到提高单位时间核算的目的。 D.通过上面提到的交接班等会议上的反复传达，全体员工会对核算变得非常敏感，而且会对手头的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣。久而久之就会养成从现金角度考虑“生产了多少元的货”，而不是“出了多少吨货”。 E.数据的使用使得简短的对话变得更加具体。全体“经营者”通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体的沟通，及时采取相应措施。 F.趁热打铁进行反思：数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。人在工作中往往有很多想法，但时间一长就很容易忘记。引用京瓷一位员工在谈到这一点时曾说的， “如果不趁着余温未退进行反思，就无法养成及时解决问题的习惯”。 加制氢车间 孙 奎 2011年7月15日 第 2 页 共 2 页